9月8日，集團公司副總經(jīng)理李志琤到香麗高速項目調研，深入3-5工區(qū)和9工區(qū)施工現(xiàn)場了解項目建設情況。
李志琤查看了3工區(qū)小中甸互通，4工區(qū)冷都三號橋，5工區(qū)冷都坡隧道、關防隧道、松林邱1號大橋，9工區(qū)虎跳峽金沙江特大橋施工現(xiàn)場，詳細了解項目推進情況、存在困難以及需要協(xié)調解決的問題，要求科學合理組織施工，確保通車目標，同時認真總結提煉項目管理經(jīng)驗，為集團高速公路項目建設提供更多借鑒。
李志琤就香麗高速項目開展好中秋、國慶節(jié)前工作和順利實現(xiàn)通車目標提出六點要求。一是要統(tǒng)一思想，高度重視安全工作，加強安全工作細節(jié)方面的整改，狠抓工作落實，做到舉一反三，不斷完善安全防范措施，嚴防安全事故的發(fā)生。二是要高度重視農民工工資和職工工資支付工作，抓緊解決工資拖欠問題。三是要高度重視項目管理能力的提升，嚴格執(zhí)行管理制度，通過項目建設鍛煉管理團隊，提升管理水平。四是要認真排查安全隱患點和影響生產(chǎn)推進的問題，緊密結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，開展好找差距抓落實工作，抓好檢查整改的落實。五是要確保工期目標，各參建單位都要科學組織施工，合理配置和使用資源，搶抓有效施工期，確保圓滿完成通車任務。六是要積極做好協(xié)調和總結工作，加強協(xié)調力度，調動項目參建各方的積極性，形成管理合力，及時總結項目管理經(jīng)驗，為集團高速公路項目建設提供更多借鑒。
【記者：張仁秀 責任編輯：撒葉影】
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