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    7月30日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理李志琤到十二公司開(kāi)展“抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”專(zhuān)題調(diào)研。  
    李志琤聽(tīng)取了十二公司基本情況、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、黨建工作、人才隊(duì)伍、項(xiàng)目推進(jìn)、財(cái)務(wù)狀況及當(dāng)前面臨的主要困難和問(wèn)題、下一步重點(diǎn)工作等方面的匯報(bào)。結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，李志琤從十二公司實(shí)際情況出發(fā)，提出六點(diǎn)要求：
    一要統(tǒng)一思想、凝聚信心。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要有浴火重生的勇氣和決心，圍繞“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”的總要求，扎實(shí)開(kāi)展調(diào)查研究，突出重點(diǎn)、找準(zhǔn)問(wèn)題，一條一條梳理，一項(xiàng)一項(xiàng)分析，一個(gè)一個(gè)解決。
    二要抓實(shí)管理。從機(jī)構(gòu)改革入手，積極組建一支真正有戰(zhàn)斗力，能發(fā)揮作用、承擔(dān)責(zé)任、完成任務(wù)的干部隊(duì)伍；要進(jìn)一步梳理完善各類(lèi)規(guī)章制度，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制；在施工組織管理上要下大力氣，讓干部隊(duì)伍在實(shí)踐中不斷錘煉、成長(zhǎng)；要直面自身管理中存在的短板，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，不斷彌補(bǔ)短板；主要領(lǐng)導(dǎo)要親自落實(shí)，集中精力抓實(shí)3個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)。
    三要抓牢市場(chǎng)?，F(xiàn)有重點(diǎn)項(xiàng)目的保障就是未來(lái)市場(chǎng)拓展的方向，要組織強(qiáng)有力的隊(duì)伍全力保障易地扶貧搬遷項(xiàng)目的推進(jìn)。當(dāng)前要以內(nèi)部管理梳理、法律訴訟和老項(xiàng)目遺留問(wèn)題處理等為重點(diǎn)，重新樹(shù)立起企業(yè)的戰(zhàn)斗力，再尋求市場(chǎng)突破。
    四要強(qiáng)紀(jì)律。首先要嚴(yán)明組織紀(jì)律，增強(qiáng)組織紀(jì)律；其次要強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，深化干部職工的理論素養(yǎng)，提升干部職工的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。
    五要保穩(wěn)定。領(lǐng)導(dǎo)干部要充分履職盡責(zé)，做到思想認(rèn)識(shí)到位、協(xié)調(diào)落實(shí)到位，既要全面把握自己的職責(zé)，又要突出重點(diǎn)、分清輕重緩急。同時(shí)要建立節(jié)假日應(yīng)急預(yù)案和工作方案，積極與集團(tuán)相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)。
    六要抓好干部人才隊(duì)伍建設(shè)。著眼于人才隊(duì)伍的鍛煉培養(yǎng)，深化與集團(tuán)內(nèi)單位或外部單位的合作，多途徑培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。針對(duì)高速公路項(xiàng)目和易地扶貧搬遷項(xiàng)目的實(shí)際情況，要組建“尖刀班”、“沖鋒隊(duì)”，切實(shí)保障項(xiàng)目建設(shè)。
    李志琤強(qiáng)調(diào)，十二公司要充分以此次主題教育為契機(jī)，廣泛組織學(xué)習(xí)、研討、講黨課，把工作思路、工作任務(wù)傳達(dá)給每一名職工，引導(dǎo)干部職工提振信心、凝聚力量，以新面貌、新作為促進(jìn)十二公司新發(fā)展。