7月5日，集團公司副董事長后永寧來到二公司滇池明珠廣場二期建設項目，調(diào)研了解二公司上半年發(fā)展情況、存在的問題及下半年工作思路。
后永寧在滇池明珠廣場項目現(xiàn)場組織召開調(diào)研座談會。在逐一聽取了二公司黨的建設、發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟管理、工會和紀檢監(jiān)察等方面的工作匯報后，后永寧對二公司的各項工作表示肯定，表示二公司上半年各塊工作穩(wěn)步向好，班子成員思路清晰、工作得力，問題找得準，計劃做的實。
后永寧指出，二公司要著力在理清發(fā)展戰(zhàn)略，在調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)上下功夫。一要在戰(zhàn)略上理清思路，把握節(jié)奏，做好業(yè)務類別比例和內(nèi)外部工程比例規(guī)劃，推動企業(yè)發(fā)展。二要充分利用好市政公用工程施工總承包特級資質(zhì)，補齊發(fā)展短板，突破發(fā)展瓶頸，積極融入集團發(fā)展戰(zhàn)略，搶抓高原湖泊治理、“美麗云南”等建設機遇，大力拓展市政基礎業(yè)務，爭取達到公司業(yè)務的30%，真正形成發(fā)展增量。三要針對企業(yè)快速發(fā)展和業(yè)務轉(zhuǎn)型出現(xiàn)的人才和生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)瓶頸問題，在找準問題、制定措施的同時抓好落實，積極調(diào)整生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，重視人員隊伍建設，補上發(fā)展短板，從根本上解決發(fā)展后勁不足問題。四要處理好安全、成本、質(zhì)量、效益之間的辯證關系，絕不能忽視安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，讓產(chǎn)品經(jīng)受住歷史的檢驗。
后永寧強調(diào)，二公司上半年取得的成績是大家努力奮斗的結(jié)果，來之不易，要繼續(xù)把工作抓實，要有拓展市場和眼光向外的意識，縱橫對比，找準發(fā)展方位，讓企業(yè)發(fā)展方向不迷茫，干部職工工作有動力，在工程組織實施中，要做到“算了再干”，不能“干了再算”，提高經(jīng)濟效益，按照集團下達的目標任務，種好自己的責任田，保證完成各項指標任務。
座談前，后永寧實地察看了滇池明珠廣場項目建設情況。
【記者：張娜 責任編輯：張雨軒】
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