今日下午，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李家龍率集團企管部、技術中心、生產(chǎn)管理部等相關負責人到建機公司調研。李家龍一行實地調研了建機公司各分公司及事業(yè)部生產(chǎn)車間，并細致了解了建機公司各業(yè)務板塊生產(chǎn)成本、市場經(jīng)營、產(chǎn)品利潤等情況。
在詳細聽取建機公司對資產(chǎn)、資質、人才結構、近年經(jīng)濟指標完成情況、本年度整體經(jīng)濟指標完成及十三五發(fā)展規(guī)劃等情況進行匯報后，李家龍對建機公司提出七點要求：
一是堅持以可持續(xù)發(fā)展為根本，系統(tǒng)謀劃公司發(fā)展思路。重點抓好兩個定位，即為集團主業(yè)發(fā)展提供專業(yè)化產(chǎn)的重要保障和支撐、為集團營收作出重要貢獻；二是堅持以市場需求為導向，做專做精各板塊產(chǎn)業(yè)。充分提高市場競爭力，做到人無我有，人有我優(yōu)；三是以效益為中心，從原材料采購、專業(yè)分包、運輸、人工成本等環(huán)節(jié)發(fā)力，加強成本管控；從財務、人才資源、技術創(chuàng)新等管理著手，全面提升企業(yè)管理水平；革新農貿市場管理模式，提升管理水平，努力實現(xiàn)集中統(tǒng)一結算，充分利用農貿市場業(yè)務量大、交易資金數(shù)額大的優(yōu)勢，提高企業(yè)營收水平；四是以人才為支撐，培育企業(yè)核心競爭力。從引進人才、培育人才、留住人才等幾方面入手，加大對各個專業(yè)領域人才的培養(yǎng)；五是以全年營收目標為指引，圓滿完成年度各項經(jīng)濟指標；六是以建設和諧企業(yè)為目標，做好企業(yè)內外和諧穩(wěn)定工作；七是以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，抓好干部職工思想政治教育工作。將黨的初心和使命轉化為工作動力，激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心，為企業(yè)發(fā)展作積極貢獻，為中國人民謀幸福、為中華民族謀復興奉獻國企力量，充分展現(xiàn)國企擔當。
李家龍調研建機公司生產(chǎn)車間
李家龍詳細了解建機公司各項指標情況
調研會現(xiàn)場
公眾號
滇公網(wǎng)安備 53019102000452號 