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    6月19日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理李志琤到九公司調(diào)研，找短板、問(wèn)進(jìn)度、出思路，對(duì)九公司取得的發(fā)展成績(jī)給予肯定，對(duì)下一步工作提出要求。
    “財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的配合成效怎樣”“在楚雄市場(chǎng)的開(kāi)拓中有什么問(wèn)題”……李志琤詳細(xì)了解了公司資質(zhì)、班子建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、資產(chǎn)負(fù)債率、利潤(rùn)額等情況。她指出，九公司規(guī)模不大，但團(tuán)隊(duì)是團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有戰(zhàn)斗力的，完成了很多急難險(xiǎn)重的任務(wù)。
    對(duì)于九公司今后的發(fā)展，李志琤強(qiáng)調(diào)，一是要強(qiáng)化政治引領(lǐng)。國(guó)有企業(yè)是黨領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍，要加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。二是市場(chǎng)拓展要方向明確、措施得力，充分發(fā)揚(yáng)集團(tuán)一貫的狼性精神。公司目前資質(zhì)受限，面對(duì)同質(zhì)化的充分競(jìng)爭(zhēng)，要加強(qiáng)與集團(tuán)投資公司的合作，拓展市政市場(chǎng)方向，增強(qiáng)業(yè)績(jī)，努力走上良性循環(huán)的軌道。同時(shí)，要借助遷注地州的有力機(jī)遇，在保山市場(chǎng)搶占一席之地。三是向管理要效益。管理創(chuàng)新才是核心競(jìng)爭(zhēng)力，降資產(chǎn)負(fù)債率要有時(shí)間表、路線圖，成本管控要有成效，信息化管理要落實(shí)到位。四是要加強(qiáng)制度的執(zhí)行落實(shí)。制度只有在基層真正得到執(zhí)行和落實(shí)，才能發(fā)揮提升管理的作用。五是要重視風(fēng)險(xiǎn)防控，安全、資金、管控等防控措施要體系化。
    李志琤要求，一定要通過(guò)抓好大項(xiàng)目來(lái)確保今年目標(biāo)任務(wù)的完成，并要謀劃好明年的任務(wù)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)對(duì)接，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。