昨日下午，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李家龍，副總經(jīng)理李志琤到三公司調(diào)研，全面了解三公司近半年生產(chǎn)經(jīng)營、指標(biāo)任務(wù)、組織機(jī)構(gòu)、人力資源、職工薪酬待遇、黨建等方面的情況，肯定成績的同時指出不足和問題，要求三公司堅(jiān)持走高質(zhì)量發(fā)展道路，切實(shí)抓好當(dāng)前重點(diǎn)工作，抓好隊(duì)伍建設(shè)。集團(tuán)企業(yè)管理部、市場經(jīng)營部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
聽完三公司近半年的工作匯報(bào)，李家龍表示，三公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一支歷經(jīng)考驗(yàn)的隊(duì)伍，管理規(guī)范，隊(duì)伍整齊，但是距離高質(zhì)量發(fā)展還有一定差距，要在市場開拓、基礎(chǔ)管理、發(fā)展業(yè)績上下功夫。并結(jié)合三公司當(dāng)前發(fā)展實(shí)際，對下一步工作提出三點(diǎn)建議。
第一、堅(jiān)持走高質(zhì)量發(fā)展道路，理解“高質(zhì)量發(fā)展”的含義。
一是堅(jiān)持效益至尊理念，衡量企業(yè)發(fā)展成效的標(biāo)準(zhǔn)是效益、利潤。追求總量、規(guī)模和營收，但決不允許摻雜水分，要腳踏實(shí)地，不能因?yàn)榭己硕己?。我們追求的營收是有效益的營收、風(fēng)險可控的營收。
二是更加注重效率，高質(zhì)量發(fā)展是有效率的發(fā)展，圍繞效率實(shí)現(xiàn)流程再造，把先進(jìn)的技術(shù)運(yùn)用于管理和生產(chǎn)經(jīng)營中，提高工作效率。要在管理手段、技術(shù)運(yùn)用、流程再造等方面作出創(chuàng)新，提高信息化水平。
三是更加注重風(fēng)險防控，加強(qiáng)資金、法務(wù)、安全生產(chǎn)、維穩(wěn)等方面的風(fēng)險預(yù)警。
四是更加注重人力資源開發(fā)，思考人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。培養(yǎng)市場經(jīng)營、管理、技術(shù)等領(lǐng)域的人才。
五是更加注重歷史遺留問題的解決。
六是更加注重體制、機(jī)制的創(chuàng)新，適應(yīng)市場需求，適應(yīng)集團(tuán)現(xiàn)在承接的不同于房建業(yè)務(wù)的新興領(lǐng)域的任務(wù)。隨著集團(tuán)進(jìn)軍高速公路，原有的房建施工技術(shù)不足以支撐新領(lǐng)域的施工要求，實(shí)現(xiàn)從點(diǎn)狀思維到線狀思維的改變。此外，要在分包模式上創(chuàng)新，理順投資單位、分包單位和勞務(wù)隊(duì)伍的關(guān)系。
第二、切實(shí)抓好當(dāng)前重點(diǎn)工作，全力以赴抓好市場開拓。
一是堅(jiān)持協(xié)同發(fā)展，加強(qiáng)與大企業(yè)的合作，保證優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目源源不斷。
二是堅(jiān)定不移“走出去”，重點(diǎn)關(guān)注國外市場。隨著中國建筑市場的飽和，開拓國外市場是發(fā)展的方向。通過國外項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)人才，適應(yīng)不同政治環(huán)境、人文環(huán)境、地理環(huán)境。
三是堅(jiān)持選好項(xiàng)目，抓好經(jīng)營。一要從源頭上控制發(fā)展質(zhì)量，選好項(xiàng)目，切勿病急亂投醫(yī)；二要全力提升管理水平，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，重點(diǎn)抓好“五個專項(xiàng)整治”，理順體制機(jī)制，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化制度落實(shí)；三要全力抓好重點(diǎn)項(xiàng)目，當(dāng)前集團(tuán)的重點(diǎn)任務(wù)是易地扶貧搬遷項(xiàng)目，要嚴(yán)格按照“四保一控一樹”要求，精心策劃、精細(xì)組織、周密部署、統(tǒng)籌規(guī)劃，確保如期完成施工任務(wù)；四要全力維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。及時分化瓦解矛盾，排查隱患，為建國70周年和公司發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境。
第三、切實(shí)抓好隊(duì)伍建設(shè)。
一是嚴(yán)格遵守政治規(guī)矩，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)黨委的各項(xiàng)決策和指令。堅(jiān)持個人服從組織、下級服從上級、少數(shù)服從多數(shù)、全黨服從中央，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩。
二是抓好思想教育、文化氛圍的營造。珍惜集團(tuán)和公司榮譽(yù)，踐行集團(tuán)“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位，誠實(shí)守信、依法經(jīng)營”的共同行為準(zhǔn)則，弘揚(yáng)狼性精神、鐵軍精神和工匠精神。
三是抓好干部培養(yǎng)，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，完善干部梯隊(duì)建設(shè)；抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正環(huán)境。
李志琤表示，三公司是一個有著悠久歷史的公司，人員強(qiáng)、資質(zhì)好，要將多年來積累的資源優(yōu)勢整合再造，拓寬平臺，盤活資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展。要做出特色，以篆新農(nóng)貿(mào)市場為依托，打造公司經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，探索新的發(fā)展模式。
【記者、責(zé)任編輯：和麗英】
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