6月4日，集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李家龍到交建公司調(diào)研時強調(diào)：交建公司要準(zhǔn)確謀劃、聚焦主業(yè)、突出重點、堅持高質(zhì)量發(fā)展，提高執(zhí)行力，力爭成為集團(tuán)公路建設(shè)的排頭兵。
在聽取了交建公司負(fù)責(zé)人的整體情況匯報后，李家龍表示，近年來，交建公司在企業(yè)改革、生產(chǎn)經(jīng)營等各個方面取得了一定成績，但離集團(tuán)的期望和要求還有一定的差距，交建公司一定要進(jìn)一步堅定信心，凝心聚力，砥礪前行。對下一步的發(fā)展，李家龍講了三點意見：
一要清晰、準(zhǔn)確地謀劃發(fā)展藍(lán)圖。要認(rèn)真分析自身的條件及在集團(tuán)內(nèi)部的優(yōu)勢，準(zhǔn)確把握集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃發(fā)展藍(lán)圖。從三個方面發(fā)力：一是聚焦主業(yè)、突出主業(yè)。公路建設(shè)是交建的優(yōu)勢所在，在這方面交建公司大有可為。二是要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)。要提升管理水平，提高效率效益，對標(biāo)一流，力爭成為集團(tuán)公路建設(shè)的排頭兵。三是要堅持高質(zhì)量的發(fā)展。在關(guān)注質(zhì)量的同時更加注重效益、更加重視風(fēng)險防控，更加關(guān)注企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
二要突出當(dāng)前工作的重點。聚焦四個著力點：一是著力加強市場開拓。經(jīng)營是企業(yè)的龍頭，是一切的源頭，要聚焦經(jīng)營，調(diào)動全體干部職工的積極性，加強重點區(qū)域、重點項目的開拓跟蹤，以堅韌不拔、鍥而不舍的精神，強化市場經(jīng)營意識，提高整體經(jīng)營水平。二是著力提高企業(yè)的管理水平。在項目建設(shè)方面，要探索建立模式，提高項目管理水平，為集團(tuán)提供智慧、提供樣板；在基礎(chǔ)管理方面，要不斷夯實成本管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理和矛盾管控等。機(jī)關(guān)和前線管理也要齊心協(xié)力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，在規(guī)范管理的同時，想辦法切實解決現(xiàn)實的問題。三是著力加強人才建設(shè)。要有人才危機(jī)意識；要優(yōu)化師帶徒機(jī)制、優(yōu)化評優(yōu)機(jī)制、完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制；要在項目和實戰(zhàn)中培養(yǎng)人才；要建立相關(guān)機(jī)制把公司一線經(jīng)驗加以整理傳授，使其得以延續(xù)。四是著力提升資質(zhì)水平。提升資質(zhì)能大幅度提升公司的綜合競爭力，要把資質(zhì)提升作為企業(yè)的重要任務(wù)，凝聚起推動企業(yè)發(fā)展的動力。
三要提高執(zhí)行力。要注重紀(jì)律建設(shè)，做到有令必行，有禁必止。要弘揚狼性精神，昂揚斗志，培育狼性文化。要提高創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展邁上新臺階。
會上，交建公司相關(guān)負(fù)責(zé)人就具體工作進(jìn)行補充匯報。集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就交建公司各板塊的情況作了簡要分析，提出了切實可行的建議。
【記者：張雨軒、段玲燕 責(zé)任編輯：張雨軒】
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