“易地扶貧搬遷項目是集團(tuán)的一號工程,要以胸懷全局的政治站位、精益求精的工匠精神、攻堅克難的鐵軍作風(fēng)推進(jìn)項目建設(shè)。”集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李家龍在會上說道。5月18日,集團(tuán)昭通片區(qū)易地扶貧搬遷項目推進(jìn)誓師大會在鎮(zhèn)雄指揮部召開,集團(tuán)公司總經(jīng)理助理李志軍、劉金榮,各參建單位主要負(fù)責(zé)人出席會議。
會議充分肯定了昭通片區(qū)易地扶貧搬遷建設(shè)工作取得的成效。截至目前,昭通市易地搬遷安置點建設(shè)整體進(jìn)展順利,項目涉及昭陽區(qū)、鎮(zhèn)雄、彝良、威信、永善、綏江、鹽津、巧家七縣一區(qū)共計35個安置點,19個安置點已全部完成建設(shè),16個安置點正在施工。
李家龍強(qiáng)調(diào),一要提高站位,充分認(rèn)識做好易地扶貧搬遷項目的重要意義。易地扶貧搬遷建設(shè)是事關(guān)全局的重大行動,是展示鐵軍風(fēng)采的重大平臺,是開拓市場的重大機(jī)遇,是鍛煉隊伍的重大市場。二要正視問題,要清晰地看到當(dāng)前存在的困難和挑戰(zhàn)。從調(diào)研情況看,總體工作成效值得充分肯定,但也要看到現(xiàn)在面臨的工期緊、任務(wù)重、要求高、不確定因素較多、現(xiàn)場管理還有待加強(qiáng)等各個方面的問題,我們必須高度重視、及時有效解決。三要強(qiáng)化責(zé)任,堅決完成這項艱巨而光榮的任務(wù)。各個單位必須立下軍令狀,必須發(fā)揚(yáng)鐵軍精神,精心組織、攻堅克難,做到十個“強(qiáng)化”。要強(qiáng)化工期倒排、強(qiáng)化要素保障、強(qiáng)化統(tǒng)籌調(diào)度、強(qiáng)化質(zhì)量保證、強(qiáng)化安全設(shè)施、強(qiáng)化文明施工、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化政企溝通、強(qiáng)化服務(wù)工作、強(qiáng)化追責(zé)問責(zé)。
李家龍?zhí)栒俑鲄⒔ü疽y(tǒng)一思想、堅定信心,圓滿完成建設(shè)任務(wù)。他說,云南建投的這支隊伍是從困難中成長起來的,高原鐵軍的精神是從急難險重的硬戰(zhàn)、惡戰(zhàn)中磨煉出來的,相信只要我們思想重視了,措施到位了,沒有解決不了的問題,沒有克服不了的困難。當(dāng)前,易地扶貧搬遷建設(shè)進(jìn)入決勝的關(guān)鍵階段,務(wù)必一鼓作氣、頑強(qiáng)作戰(zhàn),不獲全勝決不收兵。
李志軍要求各參建單位咬定目標(biāo)不放松,按照時間節(jié)點倒排工期,一周一個節(jié)點、認(rèn)真把任務(wù)細(xì)化落實下去。要組織好材料供應(yīng),把后期裝修材料采購好、準(zhǔn)備好,確保材料到位、人員到位。指揮部和各參建公司要齊心協(xié)力、明確分工、各司其職,按照“四保一控一樹”目標(biāo),做好成本管控、完善收尾資料,確保按照時間節(jié)點完成目標(biāo)任務(wù)。建立督導(dǎo)督查機(jī)制,發(fā)現(xiàn)問題、解決好問題,變被動為主動,高效推進(jìn)易地扶貧搬遷建設(shè)工作,以實際行動向人民群眾交上一份滿意的答卷。
劉金榮說,昭通的市場輸不得、丟不起,指揮部和各參建公司要高度重視易地扶貧搬遷建設(shè)工作,按照時間節(jié)點倒排工期、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真分解目標(biāo)任務(wù)、落實責(zé)任到人,確保圓滿完成施工任務(wù),保證各縣如期實現(xiàn)脫貧出列。已完工的項目要做好交付驗收結(jié)算工作;即將收尾的項目要抓好現(xiàn)場管理、做好文明施工;在建項目要做好材料供應(yīng)、認(rèn)真做好室內(nèi)裝修、重視后期服務(wù),堅決打贏易地扶貧搬遷建設(shè)攻堅戰(zhàn)。
目前,集團(tuán)在全省實施的易地扶貧搬遷項目共有48個,共計83個安置點,項目主要分布在昭通市、曲靖市、麗江市、楚雄州、怒江州、迪慶州和東川區(qū),總投資313.76億元,建安費267.26億元。項目涉及搬遷人口共計約330353人,其中,建檔立卡276379人,同步搬遷41417人,安置面積665.37萬平方米,項目采用施工總承包、EPC或EPC+融資合作模式實施。集團(tuán)昭通片區(qū)在建的易地扶貧搬遷項目共35個安置點,項目總建筑面積約352萬平米,總投資約145億元,目前所有安置點均已進(jìn)場。
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