4月24日、30日，集團(tuán)分別組織召開房建、市政、水利水電、冶金、礦山工程暨易地扶貧搬遷項(xiàng)目技術(shù)管理工作會(huì)和公路工程技術(shù)工作暨高速公路技術(shù)管理專項(xiàng)治理工作安排部署會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理王曉方、總工程師沈家文出席會(huì)議，集團(tuán)技術(shù)中心負(fù)責(zé)人、下屬單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、在建公路項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議宣讀了集團(tuán)2019年高速公路技術(shù)管理專項(xiàng)治理實(shí)施方案，宣貫了集團(tuán)易地扶貧搬遷項(xiàng)目施工重點(diǎn)技術(shù)工作指導(dǎo)意見，通報(bào)了集團(tuán)2019年第一次技術(shù)、科技創(chuàng)新管理工作檢查情況，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)剖析，并提出整改要求。香麗高速、蒙屏高速、廣那高速項(xiàng)目公司、總包項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人結(jié)合高速公路專項(xiàng)整治的相關(guān)要求就項(xiàng)目存在的問(wèn)題及解決措施進(jìn)行了匯報(bào)，建科院就磷鎂快硬材料在工程缺陷修補(bǔ)加固中應(yīng)用的新技術(shù)進(jìn)行了交流。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，易地扶貧搬遷項(xiàng)目要合理安排工期，嚴(yán)格按照集團(tuán)易地扶貧搬遷項(xiàng)目施工重點(diǎn)技術(shù)工作指導(dǎo)意見執(zhí)行，做好“四保一控一樹”相關(guān)工作。高速公路技術(shù)管理專項(xiàng)治理要狠抓落實(shí)，著力解決項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)技術(shù)管理人員不足、施工現(xiàn)場(chǎng)各階段使用圖紙和設(shè)計(jì)文件管理混亂、部分危大工程專項(xiàng)施工方案動(dòng)態(tài)管理不夠、技術(shù)交底形式化、橋隧監(jiān)控量測(cè)行為不規(guī)范、混凝土配合比執(zhí)行不嚴(yán)等問(wèn)題。
王曉方要求，各單位要加強(qiáng)專業(yè)工程師的配置，特別是公路工程專業(yè)工程師、電焊專業(yè)工程師、電氣專業(yè)工程師、安裝專業(yè)工程師的配置。各單位經(jīng)濟(jì)、合同、技術(shù)、生產(chǎn)、安全部門要對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行全面排查，集團(tuán)安全監(jiān)督管理部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心、企業(yè)管理部聯(lián)合行動(dòng)，對(duì)集團(tuán)在建高速公路逐一進(jìn)行專項(xiàng)整治，重點(diǎn)整治方案編制、方案落實(shí)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理存在的問(wèn)題。
沈家文要求，各高速公路參建單位要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),狠抓技術(shù)管理人員培養(yǎng),避免人員配置與施工需求不匹配致使技術(shù)上出現(xiàn)以包代管、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員頻繁更換致使技術(shù)管理工作不順暢等問(wèn)題。各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)方案的管理，從4月30日開始，上報(bào)集團(tuán)監(jiān)審的危大工程專項(xiàng)施工方案，集團(tuán)每季度考評(píng)一次，考評(píng)發(fā)現(xiàn)各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人不管技術(shù)方案或所管的技術(shù)方案嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，集團(tuán)將向相關(guān)單位建議對(duì)該技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行崗位調(diào)整。
【記者：常阿娜 責(zé)任編輯：撒葉影】
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