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    今日上午，集團在三樓多功能廳召開2019年生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作會。集團公司副總經(jīng)理張駿出席會議，集團公司相關(guān)職能部門負責(zé)人及下屬各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
    會上，集團生產(chǎn)管理部對2018年生產(chǎn)質(zhì)量管理工作做出總結(jié)，并對2019年工作計劃進行安排部署。會議對集團2018年度生產(chǎn)管理優(yōu)秀獎獲獎單位和集團2017-2018年度優(yōu)質(zhì)工程獎獲獎單位進行了表彰，并邀請優(yōu)秀單位代表進行交流發(fā)言。張駿還與各子公司負責(zé)人簽訂了2019年生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任狀。
    張駿在會上強調(diào)，2018年集團的生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，特別在高速公路項目和易地扶貧搬遷項目領(lǐng)域還有很大提升空間。2019年集團要圍繞“四保一控一樹”要求，扎實推進生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作。抓好“備用金管理、內(nèi)部清欠、以包代管、拖欠職工農(nóng)民工工資、高速公路質(zhì)量安全”五項整治工作，助推集團高質(zhì)量發(fā)展。對此，他提出以下幾點：
    一、堅定信心，搶抓機遇，走高質(zhì)量發(fā)展道路
    一是要弘揚狼性精神，搶抓市場拓展機遇。堅定不移走集團化經(jīng)營道路，牢固樹立整體利益高于個體利益的觀念。集團內(nèi)要加強互動，形成合力，共享資源，充分發(fā)揮各家之長，搶占市場。二是要鐵軍亮劍，做實工程項目管理。強化“現(xiàn)場就是戰(zhàn)場，現(xiàn)場就是市場”的理念，組建有戰(zhàn)斗力的項目管理團隊，篩選優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)隊伍，強抓項目管理策劃，加強生產(chǎn)過程組織和管控。投資、總包和施工單位相互協(xié)作，狠抓現(xiàn)場管理，以團隊建設(shè)為基礎(chǔ)，以技術(shù)為支撐，以方案、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)組織為保障，達到“四保一控一樹”的項目管理要求。
    二、以問題為導(dǎo)向，全面提升集團生產(chǎn)、質(zhì)量管理水平，確保完成職代會指標(biāo)
    一是要預(yù)控風(fēng)險，堅決落實備用金管理、內(nèi)部清欠、以包代管、拖欠職工農(nóng)民工工資、高速公路質(zhì)量安全五項整治工作，把管理的責(zé)權(quán)利落到全體管理者的身上，通過持續(xù)整治和改進，提升管理水平，以“四保一控一樹”為工作要求，推動工程項目順利實施。二是要緊盯目標(biāo)，分解任務(wù)，層層落實。針對目標(biāo)，拓展思路，將目標(biāo)分解細化，拿出措施辦法，自下而上抓落實，自上而下重監(jiān)管。通過精細化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理，提升管控能力，實現(xiàn)一屆三次職代會工作目標(biāo)。
    三、以創(chuàng)優(yōu)爭先為抓手、四保一控一樹為工作要求，樹牢“云南建投”品牌形象
    一是要以項目為載體，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為抓手，提升生產(chǎn)、質(zhì)量管理。以優(yōu)質(zhì)的團隊建設(shè)、過程生產(chǎn)組織，科學(xué)實施項目管理，通過扎實開展創(chuàng)優(yōu)工作，促進項目管理水平提升，嚴(yán)控工期，確保質(zhì)量，防范安全風(fēng)險，控制過程成本，降低維修和運營投入，增強廉政意識，實現(xiàn)工程項目綜合社會效益，交付給業(yè)主一個滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，樹立“云南建投”品牌 。二是要改變創(chuàng)優(yōu)理念和工作思路，完善質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作機制，以項目為基礎(chǔ)自下而上，層層創(chuàng)優(yōu)，層層提升；通過過程創(chuàng)優(yōu)提升生產(chǎn)、質(zhì)量管理水平，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，助推集團高質(zhì)量發(fā)展。三是對重點項目實施精準(zhǔn)化監(jiān)管，打好“三個攻堅戰(zhàn)”。要全面落實省委省政府和集團職代會中提出的重點項目建設(shè)目標(biāo)。針對易地扶貧搬遷、移民搬遷民生工程和高速公路項目，積極開展質(zhì)量專項整治工作，確保工程質(zhì)量品質(zhì)。確保保施、大戛、元蔓、瀘彌二期、廣那等幾條高速路年底通車目標(biāo)。四是要抓重點工程品質(zhì)，提升“云南建投”品牌影響力。著力提升特色小鎮(zhèn)、高端地產(chǎn)項目品質(zhì)，保障易地扶貧搬遷項目、高速公路項目、農(nóng)村公路等項目工程質(zhì)量，擦亮 “云南建投”金字招牌。
    四、加強作風(fēng)建設(shè)，強化考核問責(zé)
    一是要加強領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認識和道德紀(jì)律教育，讓領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工在思想認識上有新的提高和突破，認真踐行“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位、誠實守信、依法經(jīng)營”企業(yè)核心價值觀。二是要提升管理主動性和服務(wù)意識，強化責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)、抓落實。充分落實管理崗位職責(zé)，做實做細工程監(jiān)管工作，深化項目檢查和督查機制，做到“事事有人做，事事有人管，事事有結(jié)果”。三是建立工作目標(biāo)責(zé)任制，加大考核問責(zé)力度。對執(zhí)行不力、落實不力，逃避和推卸責(zé)任的單位及個人堅決問責(zé)。