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    2月28日，集團(tuán)召開2018年度總經(jīng)濟(jì)師述職工作會(huì)。集團(tuán)58家下屬單位總經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行述職，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王曉方出席會(huì)議。

    會(huì)議聽取了各單位總經(jīng)濟(jì)師的述職報(bào)告并逐一點(diǎn)評(píng)，針對(duì)投資、總包、施工單位在實(shí)際工作中存在的問(wèn)題做了全面分析，再次強(qiáng)調(diào)了經(jīng)濟(jì)管理工作全集團(tuán)一盤棋的理念。

    會(huì)議對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)管理工作提出要求：一是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化上線項(xiàng)目的收入成本數(shù)據(jù)錄入質(zhì)量要進(jìn)一步提高。二是項(xiàng)目實(shí)施中必須依法、依規(guī)地開展招投標(biāo)工作，加強(qiáng)合同管理，禁止簽訂按下浮率結(jié)算的下游合同，有效防范市場(chǎng)行為及項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)。三是項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃一定要?jiǎng)討B(tài)管理，對(duì)已完工程須及時(shí)與分包方辦理最終結(jié)算。四是要加大對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的錄入及運(yùn)用，提高經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的使用率，充分利用歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)對(duì)新項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算提供參考。 

    王曉方對(duì)集團(tuán)2018年經(jīng)濟(jì)管理工作給予肯定，對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化運(yùn)用的覆蓋面及均衡度明顯提高給予表?yè)P(yáng)，要求各單位總經(jīng)濟(jì)師要認(rèn)真履職，注重合同條款的審核，加強(qiáng)招標(biāo)評(píng)標(biāo)及合同管理，一定做到先有分包合同，再有分包結(jié)算，依據(jù)合同約定付款，項(xiàng)目對(duì)外結(jié)算一定要發(fā)揚(yáng)狼性精神努力爭(zhēng)取。2019年，各單位總經(jīng)濟(jì)師要認(rèn)真思考如何推進(jìn)農(nóng)民工實(shí)名制管理，整治拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題；怎樣管好高速公路項(xiàng)目，讓管理出效益；如何杜絕違法分包、“以包代管”現(xiàn)象。王曉方要求，集團(tuán)企管部要組織各單位間進(jìn)行交叉檢查，加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，整體提升經(jīng)濟(jì)管理能力。

【記者：杜波  責(zé)任編輯：撒葉影】