1月24日上午，集團(tuán)召開2019年工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)專題安排部署會，集團(tuán)公司副總經(jīng)理張駿、總工程師沈家文出席會議，生產(chǎn)管理部及子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。
會議回顧總結(jié)了2018年集團(tuán)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作情況和取得的豐碩成果，對2019年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行了安排部署。二公司、四公司和十四冶三家公司從體系建立、制度保證、策劃先行、過程控制、重視復(fù)查和迎檢等方面交流分享了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)。
張駿強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)和各公司要開闊質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作思路，首先要組織開展公司內(nèi)部優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目評選，建立完善創(chuàng)優(yōu)管理、檢查、考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，其次要加強(qiáng)過程質(zhì)量管控，壓實(shí)特殊、關(guān)鍵工序的控制責(zé)任，落實(shí)樣板引路（首件制），對不按方案、圖紙和標(biāo)準(zhǔn)施工等違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。要以質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)工作為抓手，帶動和促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提升，向質(zhì)量要安全，以質(zhì)量創(chuàng)效益，用質(zhì)量拓市場，用質(zhì)量樹品牌，全面落實(shí)“質(zhì)量強(qiáng)企”戰(zhàn)略。
沈家文指出，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要做好四個(gè)方面的相關(guān)工作。一是各公司要建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制，提升各級人員創(chuàng)優(yōu)的主動性、積極性。二是要嚴(yán)把項(xiàng)目合同源頭。三是要強(qiáng)化施工過程質(zhì)量管控，確保已完工作都達(dá)標(biāo)。四是投資（建設(shè)）單位要加強(qiáng)對第三方的監(jiān)管，有效落實(shí)其質(zhì)量管理職責(zé)。
【記者：黎紅 冮健 責(zé)任編輯：撒葉影】
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