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    10月19日上午，集團在巧家召開白鶴灘巧家移民工程建設第一次項目推進會，集團公司副總經(jīng)理張駿，總經(jīng)理助理李志軍出席會議。 
   在聽取巧家移民工程建設指揮部、投融資指揮部及巧家移投項目公司的工作匯報后，張駿指出，白鶴灘巧家移民工程開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。今天第一次召開項目推進會，既是一個項目情況通報會，也是戰(zhàn)前動員會。白鶴灘巧家移民項目來之不易，集團高度重視，作了很多周密的部署和安排，先是與華東院組成聯(lián)合體投標，中標后與華東院成立聯(lián)合體領導小組，同時集團還單獨成立巧家特色旅游城市項目投融資領導小組，巧家移民工程建設指揮部、督導督查組等組織機構，就是為了充分確保移民搬遷和特色旅游城市同步啟動、同步實施、同步建完成，圓滿實現(xiàn)2021年7月發(fā)電的目標，向建黨100周年獻禮。
    張駿強調，一是要強化責任感、使命感。白鶴灘巧家移民項目不僅僅是一個單純的移民項目，而是具有非常高的政治高度，國家和民眾關注度極高的項目，所以大家要用高度的政治責任感和歷史使命感抓好項目建設。二是要加強領導，明確分工和責任。要層層簽訂責任狀，層層抓好責任落實。集團已向省委省政府、昭通市委市政府作了莊嚴承諾，集團各參建單位一定要敢擔當、能擔當、會擔當，決不允許推諉扯皮，既要各自明確責任分工，更要相互協(xié)作，共同協(xié)商解決困難問題，集團內(nèi)部必須做到精誠團結、甘于奉獻。三是要抓好組織協(xié)調，確保項目順利實施。要加大與地方黨委政府、設計、監(jiān)理等各方的協(xié)調，要注重過程管控，做到認真負責、合法合規(guī)。四是要緊盯目標，倒排工期，確保目標順利實現(xiàn)。圍繞白鶴灘水電站2021年7月1日發(fā)電的總體要求，移民搬遷項目要在2020年底前完成，要給各種不可預見性和清庫留下時間和空間。五是要加強安全質量管理，把安全、質量擺在第一位，要按照“四保一控一樹”的目標要求，強化過程管理，彰顯出高原鐵軍的風范，再創(chuàng)白鶴灘移民工程建設奇跡。
     李志軍對當前巧家移民工程的各項工作進行了安排部署，他要求，一是要高度重視，加強認識，強化領導，要形成合力，堅定不移按照時間節(jié)點推進，沒有任何退路。二是緊盯目標，倒排工期，強化節(jié)點，全面推進工作，確保2020年底要基本完成移民工程建設任務。三是要準備充分、策劃到位，要按照集團四保一控一樹的目標，嚴格操控嚴格操盤，真正的做到建一個工程，樹一塊豐碑，要宣傳和展示集團的品牌，樹立集團的形象。要充分總結綏江移民工程、魯?shù)榛謴椭亟ǖ软椖康慕?jīng)驗，特別是各單位的駐點領導、總工、總經(jīng)配備要到位，注重過程控制和竣工檔案資料、結算資料等的管理。四是指揮部與各參戰(zhàn)單位要注重統(tǒng)籌協(xié)調，群策群力，充分整合集團內(nèi)外資源，確保材料、人員隊伍、機械設備到位，要對困難進行考慮，要充分利用和處理好與華東院聯(lián)合體的優(yōu)勢，加強與華東院的協(xié)調。同時,更要做好與地方黨委政府的溝通協(xié)調工作，全面加快征地拆遷等前期工作。五是特色旅游城市項目要同步規(guī)劃，同步推進，同步建成。移投公司要加大與銀行、政府的協(xié)調對接工作，認真研究融資渠道。六是要利用巧家當前施工的黃金季節(jié)，在11月形成大干快進的會戰(zhàn)局面，通過苦干實干，奮戰(zhàn)60天，確保年度目標實現(xiàn)，為集團營收做貢獻。七是要加大宣傳，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，共同努力，團結一心，全方位協(xié)同快速推進項目建設,向省委省政府、昭通市委市政府交一份滿意答卷。