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    9月12日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理張駿到柬埔寨西哈努克港昊利酒店項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研。 
    張駿對(duì)項(xiàng)目取得的成果給予肯定，并代表集團(tuán)慰問了項(xiàng)目部全體員工。他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部要統(tǒng)籌布局，強(qiáng)化成本管理、施工管理及人員管理，在柬埔寨區(qū)域，與國際部積極聯(lián)動(dòng)，形成一個(gè)有效的運(yùn)行管理機(jī)制。要強(qiáng)化施工現(xiàn)場管控，包括施工班組作業(yè)管控、工人出行安全管控、資金全過程管控等。要加強(qiáng)商務(wù)談判，為項(xiàng)目建設(shè)鋪平道路。要時(shí)刻牢記安全第一的生產(chǎn)準(zhǔn)則，要管好職工隊(duì)伍，尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)好當(dāng)?shù)孛癖姟?br />     會(huì)議還對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提出了諸多合理化建議，如從頭加強(qiáng)策劃，抓活管 理；采購、租賃多方詢價(jià)競價(jià)、公開交易并嚴(yán)格報(bào)批程序，防止過程漏洞；加強(qiáng)農(nóng)民工隊(duì)伍管理，做好維穩(wěn)工作；警惕商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)著手預(yù)結(jié)算、價(jià)格補(bǔ)差、成本清算等。