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    8月24日上午，省國資委派駐集團監(jiān)事會主席李國沛、副主席張霖紅一行到資產(chǎn)運營公司調研。
    李國沛一行聽取了公司基本情況、整合重組工作進展情況、公司戰(zhàn)略定位及未來發(fā)展思路、公司治理情況、監(jiān)事會工作履職情況等內(nèi)容的匯報后，李國沛高度肯定了資產(chǎn)運營公司的快速發(fā)展和取得的優(yōu)異成績。他指出，一是資運公司目標鮮明，定位清晰。堅持以打造市場化、專業(yè)化的城市發(fā)展商和城市運營商為戰(zhàn)略目標，引領企業(yè)未來發(fā)展。二是資運公司以股權合作為紐帶，實現(xiàn)資產(chǎn)重新組合。通過調整、優(yōu)化、重組，不斷實現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置。積極與實力雄厚、資源及經(jīng)驗豐富的央屬企業(yè)及知名品牌地產(chǎn)企業(yè)合作，實現(xiàn)資產(chǎn)品牌化、品質化。三是以五里項目為基礎，實現(xiàn)外部市場拓展。圍繞公司的戰(zhàn)略目標，做大、做強、做精主營業(yè)務，實現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動、快速發(fā)展。
    李國沛對資產(chǎn)運營公司未來發(fā)展提出幾點建議：一是加快完善公司治理結構。根據(jù)公司功能定位，建立健全公司治理結構體系。二是圍繞公司功能定位，明確目前公司的主要業(yè)務范圍，探索新的發(fā)展模式。在國有企業(yè)深化改革中，資運公司要深入研究探索如何成為集團改革試點。緊扣功能定位，要多做嘗試、多做探索，肩負責任，有所為，有所不為。三是強化擔當意識，謀求公司經(jīng)營發(fā)展。新起點、新模式，要通過資產(chǎn)運營過渡到資本運作，實現(xiàn)公司轉型升級。四是健全、完善風險管控體系。加強經(jīng)營風險、債務風險、項目安全風險等方面防范力度，提高對風險管控的責任意識，不斷建立和完善制度規(guī)范，切實做到程序合法合規(guī)。五是加強人才隊伍建設。專業(yè)化團隊建設是企業(yè)的根基，是企業(yè)走穩(wěn)、走好、走遠的保障，公司要探索多渠道選拔人才的途徑。
    隨后，李國沛一行到華潤·悅府項目以及五里項目回遷房片區(qū)進行了實地調研。