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     8月23日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長李家龍調(diào)研交建公司黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作。
    李家龍聽取了交建公司2018年1月至7月以來黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展情況，對各項工作的穩(wěn)步開展表示肯定，并對于下一步的工作提出要求。
    李家龍說，集團(tuán)整合重組以來，交建公司組建了一支團(tuán)結(jié)務(wù)實的干部隊伍，扎實有效地推進(jìn)了各項整合重組工作，生產(chǎn)經(jīng)營管理有了很大提高，總體工作是令人滿意的。對于下一步的工作，李家龍強調(diào)五點：

    一是始終堅持走高質(zhì)量發(fā)展之路。高質(zhì)量發(fā)展是黨的十九大提出來的，也是今年集團(tuán)提出的要求。高質(zhì)量發(fā)展要求發(fā)展速度要與人才建設(shè)、效益、質(zhì)量、管理相匹配，要進(jìn)行公司內(nèi)涵提升，而不是單純的追求發(fā)展速度。要始終堅持高質(zhì)量發(fā)展之路，走穩(wěn)健發(fā)展之路，走可持續(xù)發(fā)展之路。
    二是要強化市場經(jīng)營。市場經(jīng)營是企業(yè)的龍頭，沒有合同，一切皆為空談。要克服市場意識不足、協(xié)作意識不足的問題，發(fā)動全員主動發(fā)掘機會、開拓市場、加強協(xié)同發(fā)展；要克服資源不足的問題，除了參與招投標(biāo)，還要加強與地方政府的交流合作，善于引進(jìn)有經(jīng)驗、有技術(shù)、有資源的人才；要克服能力不足的問題，精準(zhǔn)解讀和把握相關(guān)政策和精神，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，強抓落實。
    三是要強化企業(yè)管理。管理是企業(yè)永恒的主題，一個企業(yè)是否能興旺發(fā)達(dá)、是否能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展主要取決于企業(yè)的管理水平。要以目標(biāo)為導(dǎo)向，以問題為導(dǎo)向，建立起財務(wù)、人力、成本等全方位科學(xué)有效的管理機制，將效益發(fā)揮到極致，將每一個人的積極性發(fā)揮到極致，把風(fēng)險防控做到極致。
    四是要加強黨的建設(shè)。加強黨的建設(shè)主要從三方面著手：
    第一、要將黨建工作融入到中心工作中，不能讓黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作“兩張皮”。從工作機制上要做到“三在前六到位”——重大決策黨組織把關(guān)在前，重大行動黨組織動員在前，急難險重黨團(tuán)員沖鋒在前；重要精神黨組織宣傳到位，思想問題黨組織溝通統(tǒng)一到位，組織機構(gòu)黨組織配備到位，干部人才黨組織培養(yǎng)到位，紀(jì)律作風(fēng)黨組織監(jiān)督到位，工作安排黨組織統(tǒng)籌到位。從工作內(nèi)容要做到“五要”——一是黨組織會議要研究生產(chǎn)經(jīng)營問題；二是思想教育工作要包含抓生產(chǎn)經(jīng)營工作，解決生產(chǎn)經(jīng)營工作中干部職工的思想問題；三是選人用人的導(dǎo)向要突出生產(chǎn)經(jīng)營工作能力；四是把對黨員干部的監(jiān)督管理要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營工作的過程中；五是對黨組織的考核評價要強調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)績。
    第二、要抓好干部人才隊伍建設(shè)。要不拘一格用人才，以五湖四海的人才，成就五湖四海的事業(yè)。要重視人才吸收，還要重視培養(yǎng)。將人才放到一線，增強干部人才的本領(lǐng)，錘煉干部人才的黨性，著重從一線提拔干部。
    第三、抓好黨支部規(guī)范化建設(shè)。要通過規(guī)范化建設(shè)來引領(lǐng)黨建水平的整體提升，具體要抓好“五個基本”——基本隊伍、基本制度、基本活動、基本陣地、基本保障。
    五是加強企業(yè)文化建設(shè)。要構(gòu)建健康、積極、上進(jìn)、和諧的文化氛圍，弘揚一種清風(fēng)正氣。