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    日前，集團公司副總經理馬德對集團柬埔寨區(qū)域在建項目安全生產情況進行全面督查，要求各項目在抓好進度管理、成本管理的同時，切實抓好安全管理工作，確保各項目安全穩(wěn)定發(fā)展。
    馬德提出六點要求：一是加強安全工作領導。嚴格貫徹落實集團“全員安全生產責任制”和“一崗雙責”要求，健全安全生產管理體系，落實安全生產責任，各項目負責人對安全工作要加強重視，要抓嚴、抓細、抓實，確保項目安全生產。二是提升安全工作水平，要從管理、技術、資金、安全環(huán)境等多方面入手提升集團境外安全生產管理水平。三是強化安全生產意識，牢固樹立安全生產紅線意識和底線思維。嚴格安全生產，完成全年安全生產目標。四是加強現(xiàn)場安全管理，重點落實好安全防護、加強對施工重要環(huán)節(jié)的關鍵工序的管控。加大過程安全檢查力度，特別是對大機設備和重大危險源的管理。五是落實安全整改方案，對以上督查指出的主要問題，不打折扣完成整改。六是完善安全應急預案，制定應急措施、提高突發(fā)事件的應急處置能力，切實有效的抓好、抓牢基層安全生產管理工作。
    據悉，本次督查依據集團公司《安全生產督查工作制度》和《安全生產綜合督查工作方案》開展，包括資料督查和現(xiàn)場實體督查。資料督查包括對在建項目的生產安全管理體系、安全生產痕跡記錄、項目安全生產責任書；現(xiàn)場實體督查主要針對現(xiàn)場大機設備、高空作業(yè)、臨時用電、外架搭設、卸料平臺、文明施工等方面安全管理。海外項目督察組對每隔項目督查結果分別進行了書面反饋，其中的隱患清單共包含17項整改內容，對每項整改內容均作出書面處理意見。
    柬埔寨三個在建項目各具其特殊性，都很重要，都是集團境外極具代表性的工程。其中，柬埔寨3811項目受中柬兩國政府、國防部的高度重視，政治意義重大；柬埔寨昊利旅游娛樂綜合體項目工程體量空前，是展示集團境外形象、展示實力的最佳境外項目；柬埔寨JC航空辦公樓工程地處進出金邊機場要道，具有先天區(qū)位優(yōu)勢有效宣傳集團在柬形象。