6月25日下午，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長李家龍到路面公司為黨員干部職工講授專題黨課。
李家龍從“新時(shí)代”、“新思想”、“新形勢”、“新任務(wù)”、“新要求”五個(gè)方面，詳細(xì)講解了習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義的特點(diǎn)、內(nèi)涵和意義，分析了集團(tuán)當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，并提出了要求。
李家龍指出，現(xiàn)代建筑企業(yè)未來面臨十大趨勢，即資本化、工業(yè)化、國際化、信息化、創(chuàng)新化、綠色化、多元化、一體化、品牌化、精細(xì)化。同時(shí)，十九大對于建筑企業(yè)發(fā)展有深刻的影響，主要表現(xiàn)為“四大機(jī)遇”和“兩大挑戰(zhàn)”。“四大機(jī)遇”表現(xiàn)為:一是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作了新的部署，鄉(xiāng)村振興、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展等戰(zhàn)略，為我們開拓國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場帶來的新機(jī)遇；二是云南正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展階段，公路、鐵路、城市公園綠化、綜合管廊、生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)等為我們開拓省內(nèi)市場帶來的新機(jī)遇；三是“一帶一路”經(jīng)濟(jì)帶的東南亞、南亞等國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低，急需擴(kuò)大基礎(chǔ)建設(shè)，為我們走出去創(chuàng)造了良好空間，帶來了機(jī)遇；四是深化企業(yè)改革，國有資本授權(quán)管理體制、經(jīng)濟(jì)布局的優(yōu)化，為把我們培育成為世界知名國內(nèi)一流的大型國有企業(yè)創(chuàng)造了條件。“兩大挑戰(zhàn)”：一是建筑行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代的市場變化給我們市場開拓帶來的挑戰(zhàn)；二是國家防范重大風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)政策的變化給我們的發(fā)展環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。“八大風(fēng)險(xiǎn)”主要是指：發(fā)展、資金、質(zhì)量、安全、法律、廉潔、維穩(wěn)和輿情八個(gè)方面。
在提到新任務(wù)時(shí)，李家龍指出，全面貫徹黨的十九大精神必須做大三大任務(wù)，一是齊心協(xié)力努力把建投集團(tuán)做大做強(qiáng)，要堅(jiān)持“123555”戰(zhàn)略不動(dòng)搖，推動(dòng)機(jī)制體制創(chuàng)新，創(chuàng)新市場開拓機(jī)制，優(yōu)化干部管理模式，創(chuàng)新工作模式，著力抓好協(xié)同發(fā)展，抓好政企、銀企、企企、內(nèi)部、國內(nèi)外協(xié)同，著力強(qiáng)化市場開拓，深挖省內(nèi)市場，積極開拓省外市場，加快挺近國外市場，積極開拓新的市場。二是努力提升發(fā)展質(zhì)量。強(qiáng)管理，加強(qiáng)決策管理、資金管理、資產(chǎn)管理、股權(quán)管理、投資管理、成本管理、施工管理、債務(wù)管理、矛盾管控和施工管理。強(qiáng)短板，要補(bǔ)齊資本市場、資產(chǎn)運(yùn)營和技術(shù)工藝等方面的短板。強(qiáng)隊(duì)伍，強(qiáng)化企業(yè)管理、施工管理、市場經(jīng)營、資本資產(chǎn)運(yùn)作、專業(yè)協(xié)作等五支隊(duì)伍。三是全面加強(qiáng)黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，全面加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，做到“七個(gè)堅(jiān)持”。全面加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，堅(jiān)持抓好政治規(guī)矩建設(shè)。全面加強(qiáng)思想建設(shè)，抓好專題教育。加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍的建設(shè)，從政治、廉潔、品行、資格、程序、考察六個(gè)方面把好關(guān)。全面加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
李家龍?zhí)岬綄τ诼访婀緛碚f，全面貫徹好黨的十九大精神同樣必須做好三大任務(wù)：一是要迅速做大規(guī)模；二是努力提高發(fā)展質(zhì)量；三是要全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。同時(shí)，著力在兩個(gè)方面進(jìn)行突破，一方面是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，著力提高專業(yè)化，提高專業(yè)資質(zhì)、提高專業(yè)隊(duì)伍水平，加強(qiáng)內(nèi)部管理，全面提高企業(yè)效益和風(fēng)險(xiǎn)管控。另一方面是外闖市場，著力推進(jìn)市場化，積極走出去。
新時(shí)代對于每一個(gè)共產(chǎn)黨員和干部有了新的要求，李家龍?zhí)岢觯w黨員和干部要著力增強(qiáng)8個(gè)意識，一是強(qiáng)化黨的意識，牢記黨員身份，忠誠黨的信仰，堅(jiān)持黨的綱領(lǐng)，執(zhí)行黨的決議，服從黨的安排，堅(jiān)持黨的原則，維護(hù)黨的統(tǒng)一，捍衛(wèi)黨的形象，關(guān)心黨的建設(shè)。二是強(qiáng)化政治意識，與黨中央保持一致，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威，堅(jiān)決維護(hù)習(xí)近平總書記領(lǐng)導(dǎo)，做到四個(gè)服從，尊崇黨章，嚴(yán)格落實(shí)民主集中制，提高政治鑒別力，在大是大非問題上立場堅(jiān)定。三是強(qiáng)化底線意識。嚴(yán)守紀(jì)律底線，遵守黨的六大紀(jì)律，嚴(yán)守品德底線，在日常生活中做到自律，要清正廉明，必須講修養(yǎng)、講道德、講廉恥、去庸俗、遠(yuǎn)低俗、不媚俗。四是強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，讓學(xué)習(xí)成為生活的常態(tài)、生活的境界，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。五是強(qiáng)化使命意識，要志存高遠(yuǎn)，要把個(gè)人前途命運(yùn)與企業(yè)的前途命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起，要樹立正確的奮斗目標(biāo)，要有執(zhí)著堅(jiān)韌的品質(zhì)，要有追求卓越的作風(fēng)，要有敢為人先，要有艱苦創(chuàng)業(yè)的風(fēng)范。六是強(qiáng)化質(zhì)量意識，要注重質(zhì)量品質(zhì)，質(zhì)量就是品牌，質(zhì)量就是生命。七是強(qiáng)化問題意識，問題意識是一種擔(dān)當(dāng)精神，是一種務(wù)實(shí)的作風(fēng)，是做成大事的基本要求，要永葆憂患意識。八是強(qiáng)化法治意識。做到心中有法，做遵守法律的表率，重視學(xué)法，做帶頭學(xué)法的表率，樹立法治思維來治理企業(yè)。
通過此次黨課，路面公司干部職工進(jìn)一步深化了對習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想的認(rèn)識，進(jìn)一步拓寬了知識面，進(jìn)一步了解了中國的國情，進(jìn)一步深刻認(rèn)識建筑行業(yè)、集團(tuán)和路面公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步堅(jiān)定了集團(tuán)跨越發(fā)展的信心，進(jìn)一步指明了下一步工作的方向和內(nèi)容。
【記者： 陳鴻明 責(zé)任編輯：李律】
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