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    5月4日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉國強(qiáng)，副總經(jīng)理王曉方調(diào)研香麗高速公路項目，就加快建設(shè)香麗高速公路召開了專題座談會，并實地考察了香麗高速第十工區(qū)及古那灣一號隧道施工建設(shè)情況。香麗高速各參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了座談會。
    會議主要圍繞香麗高速公路土建施工十三個工區(qū)項目部在實際施工過程中的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、計量、農(nóng)民工工資支付等方面的管控情況進(jìn)行了座談交流，對項目推進(jìn)過程中存在的問題和困難提出了具體的可行性措施。
    劉國強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，香麗高速對于迪慶、麗江兩州市，乃至整個云南的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和脫貧攻堅意義重大，各參建單位要統(tǒng)一思想認(rèn)識，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，加快施工建設(shè)，把香麗高速公路建設(shè)推向高潮。
    劉國強(qiáng)對香麗高速項目管理思路及管理責(zé)任做出要求，一是保證鋼材、混凝土等物資按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)，材料款項需嚴(yán)格按合同支付，按時支付農(nóng)民工工資，確保施工隊伍的穩(wěn)定性和長期性，每期計量支付費(fèi)用嚴(yán)格按計量合同約定進(jìn)行支付，保證項目快速而又穩(wěn)步地推進(jìn)；二是成本管控要做到科學(xué)合理，各單位做好成本分析，把握成本出、入口關(guān)，對下游變更、結(jié)算、支付等的認(rèn)定和決策要科學(xué)合理，對于已認(rèn)可的設(shè)計變更且確實發(fā)生的工程量，必須如期支付費(fèi)用，計量模塊務(wù)必做好負(fù)變更部分的審核管理，麗香項目公司要在近期內(nèi)出臺香麗項目成本預(yù)算分析；三是各單位要明確職責(zé)，項目公司要把好資金入口、控成本投資、優(yōu)化設(shè)計、征遷協(xié)調(diào)、爭取概算變更等主體責(zé)任，為項目快速推進(jìn)營造一個良好的環(huán)境；總承包單位要承擔(dān)好服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)同職能，對項目推進(jìn)的各個模塊制定計劃，優(yōu)化管理模式，督促各方履行職責(zé)；參建單位作為施工主體，要嚴(yán)格按照“四保一控一樹”的目標(biāo)要求，抓住施工黃金期，促進(jìn)香麗高速按期建成通車；四是對勞務(wù)班組和勞務(wù)人員建立誠信體系，采用黑名單制度，有誠信問題的管理人員納入黑名單上報集團(tuán)，此類人員今后將不得在集團(tuán)范圍內(nèi)的其他項目上崗任職；五是建立責(zé)任考核制度，確保獎懲分明，嚴(yán)肅處理違法違紀(jì)現(xiàn)象，對嚴(yán)重擾亂項目有序生產(chǎn)的行為絕不姑息，對造成安全事故的人員從嚴(yán)從重處理，加快香麗高速施工建設(shè)。
    王曉方指出，公路施工成本巨大，各工區(qū)項目部要嚴(yán)格管理好下轄小工區(qū)、分包單位及勞務(wù)隊伍，有序組織施工，嚴(yán)禁在未經(jīng)業(yè)主單位許可的前提下自行停工、拖延工期。加強(qiáng)安全、質(zhì)量管控，尤其是隧道施工必須精細(xì)化管理，科學(xué)組織、科學(xué)防護(hù)，堅決抵制偷工減料行為。加強(qiáng)廉政建設(shè)，尤其是擔(dān)任主要職責(zé)的黨政干部及管理人員，務(wù)必時刻牢記“一崗雙責(zé)”，在搞好項目施工組織管理的同時，也要加強(qiáng)項目廉政文化建設(shè)。各參建單位要根據(jù)實際情況調(diào)整施工項目部管理權(quán)限和職能，出臺強(qiáng)有力的措施和整改辦法，破解問題和矛盾，促進(jìn)項目又好又快地建設(shè)。
    會后，劉國強(qiáng)一行前往香麗高速第十工區(qū)及古那灣一號隧道實地考察項目推進(jìn)情況。劉國強(qiáng)表示，香麗高速公路要做到高質(zhì)量、高效率、無安全事故地施工建設(shè)，各參建方要做好質(zhì)量、安全、計量等多方面的監(jiān)管，確保項目有序推進(jìn)，促進(jìn)香麗高速公路早日建成通車。