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    4月28日，集團(tuán)副總經(jīng)理馬德，集團(tuán)海外事務(wù)總監(jiān)陳偉強(qiáng)到二公司調(diào)研,為二公司“走出去”發(fā)展指明方向。
    馬德在總結(jié)講話時(shí)指出，二公司在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一，干部隊(duì)伍建設(shè)較好，團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得一定成績(jī)，全體干部職工思想積極向上，在集團(tuán)內(nèi)口碑較好。二公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)明顯，具有資質(zhì)優(yōu)勢(shì)、理念優(yōu)勢(shì)，取得了雙特雙甲資質(zhì)，成本管控能力強(qiáng)，跟上了集團(tuán)的發(fā)展步伐，同時(shí)具備到海外發(fā)展的條件和基礎(chǔ)，曾承建毛里求斯國(guó)際機(jī)場(chǎng)、老撾萬(wàn)榮水泥廠等項(xiàng)目獲得好評(píng)。集團(tuán)鼓勵(lì)二級(jí)公司獨(dú)立自主的“走出去”，二公司開(kāi)拓海外市場(chǎng)要找準(zhǔn)定位，緊跟集團(tuán)海外發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與海投、基投公司、集團(tuán)國(guó)際工程部的交流合作，擴(kuò)大集團(tuán)海外經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率，形成百花齊放、你追我趕的新格局。
    對(duì)于如何“走出去”，馬德提出五點(diǎn)方面要求。一是要主動(dòng)配合好集團(tuán)國(guó)際工程部，發(fā)揮好施工管理優(yōu)勢(shì)，不能有“等靠要”的思想，主動(dòng)學(xué)習(xí)海外施工管理知識(shí)，要練好隊(duì)伍、練好內(nèi)功、練好本領(lǐng)；二是發(fā)揮好核心優(yōu)勢(shì)，特別是EPC管理、裝配式、市政、綠化、環(huán)境治理等方面的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)，以優(yōu)勢(shì)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；三是要“兩條腿”同時(shí)走，一方面加強(qiáng)與集團(tuán)國(guó)際工程部的合作交流，借力國(guó)際工程部“走出去”，另一方面要主動(dòng)出擊、主動(dòng)作為，獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)海外工程項(xiàng)目；四是要建立健全海外項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外、集團(tuán)內(nèi)外的信息傳遞，加強(qiáng)信息管理、授權(quán)管理，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等各方面的工作；五是二公司領(lǐng)導(dǎo)班子要有國(guó)際化的視野，要制定各項(xiàng)政策支持和鼓勵(lì)積極“走出去”的基層單位，要高度關(guān)注和重視海外項(xiàng)目，加大扶持力度，不斷加強(qiáng)海外專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用，要在財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)管理上多花時(shí)間和精力。
    陳偉強(qiáng)對(duì)二公司走出去提出要求。一是要抓重點(diǎn)項(xiàng)目，確保取得實(shí)效。要繼續(xù)做好現(xiàn)有的項(xiàng)目建設(shè)工作，全力以赴確保工程進(jìn)展順利；二是要借鑒和學(xué)習(xí)海外的優(yōu)秀文化和管理經(jīng)驗(yàn)，以“精品意識(shí)”打造公司品牌，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工匠和“鐵軍”精神，堅(jiān)定信心，不斷提高自主經(jīng)營(yíng)能力；三是培養(yǎng)自主開(kāi)拓海外市場(chǎng)的意識(shí)和能力，要積極服務(wù)和融入國(guó)家“一帶一路”建設(shè)中，省委省政府和集團(tuán)公司高度重視海外市場(chǎng)的工作，要探索進(jìn)入非洲市場(chǎng)，鞏固好東南亞市場(chǎng)；四是加強(qiáng)各方聯(lián)動(dòng)，不斷總結(jié)海外施工管理經(jīng)驗(yàn)，特別要在項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)及生產(chǎn)管理的方面加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)外部、當(dāng)?shù)卣?、合作企業(yè)之間的溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化資源整合，了解每一個(gè)國(guó)家的“規(guī)則權(quán)”才能有實(shí)施的“話語(yǔ)權(quán)”，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。