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    ?4月4日下午，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)李家龍出席十六公司干部大會(huì)。
    李家龍結(jié)合十六公司發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)十六公司的發(fā)展提出了六點(diǎn)建議：
    一是堅(jiān)定信心謀發(fā)展。信心比黃金還重要，十六公司班子要堅(jiān)定發(fā)展的信心，相信有集團(tuán)強(qiáng)大的支持，一定能夠在發(fā)展中解決問題，找準(zhǔn)公司改革發(fā)展的路子。
    二是同心同德謀發(fā)展。十六公司要發(fā)展，一定要團(tuán)結(jié)。體制內(nèi)和體制外的干部要加強(qiáng)溝通交流，團(tuán)結(jié)一致形成合力共謀發(fā)展。務(wù)必要做到講政治講規(guī)矩，服從集團(tuán)黨委的決議決定，執(zhí)行好集團(tuán)的各項(xiàng)工作安排，嚴(yán)格落實(shí)好“三重一大”議事制度，黨委會(huì)研究把關(guān)，董事會(huì)研究決定，總經(jīng)理會(huì)執(zhí)行落實(shí)；務(wù)必要講責(zé)任講擔(dān)當(dāng)，干部要有責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)；務(wù)必要講風(fēng)格講格局，班子成員不能患得患失，計(jì)較個(gè)人得失，一定要有大局觀念，把自身的發(fā)展和企業(yè)的興榮結(jié)合起來。
    三是融入集團(tuán)謀發(fā)展。十六公司要積極融入集團(tuán)文化和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，要對(duì)標(biāo)集團(tuán)管理，制度銜接要順暢，深化公司內(nèi)部管理。
    四是提升管理謀發(fā)展。管理是一個(gè)企業(yè)永恒不變的主題，今年是集團(tuán)的管理提升年和品牌提升年，十六公司一定要穩(wěn)抓內(nèi)部管理不放松，堵住發(fā)展漏洞，管控好發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)十六公司快速健康發(fā)展。
    五是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)謀發(fā)展。從既往的發(fā)展業(yè)績(jī)來看，十六公司有較強(qiáng)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力，下一步十六公司要發(fā)揚(yáng)狼性精神，努力開拓新市場(chǎng)，謀得公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
    六是加強(qiáng)黨建謀發(fā)展，必須要加強(qiáng)黨組織對(duì)國(guó)有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)。全面加強(qiáng)黨組織對(duì)國(guó)有企業(yè)政治上的領(lǐng)導(dǎo)，從思想上、組織上、干部人事、黨管意識(shí)形態(tài)方面加強(qiáng)；加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，要講規(guī)矩守紀(jì)律，擁護(hù)黨中央的權(quán)威，服從黨中央的決定，同時(shí)也要維護(hù)集團(tuán)黨委的決定，遵守十六公司內(nèi)部的管理規(guī)矩；加強(qiáng)思想教育，黨組織統(tǒng)一全體干部職工的思想，凝聚力量，動(dòng)員廣大干部職工一心一意謀發(fā)展；加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才支持；加強(qiáng)廉政建設(shè)，公司要始終保持風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。
    會(huì)議宣布了公司干部任免情況，被任命的干部作了表態(tài)發(fā)言。