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    2月8日上午，十四公司召開2017年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會。集團公司黨委副書記、副董事長李家龍參加并指導(dǎo)民主生活會。 
    李家龍對十四公司遷注楚雄后取得的成績給予充分肯定，他表示，2017年是十四公司具有重要成就的一年，各項指標(biāo)順利完成，各項工作協(xié)調(diào)推進，經(jīng)營、人力、黨建工作穩(wěn)步提升，班子團結(jié)，上下齊心，政通人和。他說，民主生活會是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是重視思想建設(shè)的有效途徑，是抓黨建的重要途徑，要一以貫之，十四公司班子要通過民主生活會，達(dá)到“團結(jié)-批評-團結(jié)”的目的，凝聚共識，形成合力。
    李家龍強調(diào)，2017年是集團發(fā)展取得重要成效的一年：（一）指標(biāo)快速增長，成就鼓舞人心，營業(yè)收入達(dá)1116.32億元，是首家營收超千億的省屬企業(yè)。成績喜人，標(biāo)志著我們向世界500強進軍取得可喜的一步；（二）整合重組取得實效，二級單位由103家變?yōu)?0多家，再到63家，機關(guān)從50多個部門到22個，管理結(jié)構(gòu)和層次優(yōu)化；（三）社會影響力和知名度快速提升，習(xí)總書記訪問越南、老撾，掀起“建投旋風(fēng)”，知名度前所未有；（四）今年是干部職工自信心爆棚的一年，集團上下充斥著“厲害了，我的建投”口號。
    李家龍指出，2018年是集團向世界500強沖刺的一年；也是管理提升、品牌提升、黨建鞏固年，十四公司干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會集團職代會精神，抓好落實。一是堅定發(fā)展信心，建投集團從來都是迎難而上，在克服困難中前進發(fā)展；二是正確處理風(fēng)險與發(fā)展的關(guān)系，在發(fā)展中防控風(fēng)險；三是堅持協(xié)同發(fā)展，要加強政企合作，加強銀企合作，加強企企合作，在合作中優(yōu)勢互補，資源共享，在合作中提高自己；四是堅定品牌效應(yīng)。    
    李家龍對公司下一步的發(fā)展提出五點要求：一是立志扎根楚雄，胸懷五湖四海。樹立在楚雄發(fā)展的決心，要在楚雄精耕細(xì)作，落地生根，開花結(jié)果，借助這個機會加快發(fā)展。做好與各級政府的溝通協(xié)調(diào)，以良好的形象和業(yè)績贏得楚雄人民的認(rèn)可；領(lǐng)導(dǎo)者要胸懷遠(yuǎn)大，放眼外部市場，加強市場拓展，五湖四海找飯吃，五湖四海聚人才，堅持唯才是舉。二是，增強趕超跨越爭創(chuàng)先進的使命感和責(zé)任感。千帆競渡，百舸爭流。二級公司中100億企業(yè)已經(jīng)誕生，第一二三梯隊已經(jīng)形成，十四公司要正視差距，奮起直追，向集團第一方陣企業(yè)靠攏。三是大力弘揚三種精神：狼性精神、高原鐵軍精神和工匠精神。狼性精神就是要聞風(fēng)而動，眾志成城，堅韌不拔，敢于勝利，永不言棄，永不言敗，死磨硬泡，死纏爛打。高原鐵軍精神就是敢打硬仗，善打惡戰(zhàn)，能打勝仗，特別能吃苦，特別能奉獻，特別能戰(zhàn)斗。工匠精神就是執(zhí)著堅韌，精益求精，細(xì)節(jié)決定成敗。十四公司全體干部職工要準(zhǔn)確理解三種文化，用企業(yè)文化助推發(fā)展。四是對標(biāo)一流，著力補齊短板。要看到短板，克服資金、人才、管理的短板，要向集團先進學(xué)習(xí)。多向外部企業(yè)、向集團先進企業(yè)學(xué)思路、學(xué)措施，加強安全、質(zhì)量管理，增強資質(zhì)、人才的統(tǒng)籌謀劃。
五是提高認(rèn)識，切實加強從嚴(yán)治黨。一要加強政治意識，堅定“四個自信”，增強“四個意識”，做到“四個服從”；二要加強思想建設(shè)，教育干部職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團發(fā)展戰(zhàn)略和公司的舉措，認(rèn)識到公司的機遇挑戰(zhàn)，統(tǒng)一思想，凝聚共識；三要加強隊伍建設(shè)，加強干部、人才、職工的建設(shè)；四要加強作風(fēng)建設(shè)，真抓實干，清正廉潔，并抓好黨支部的建設(shè)。