2月3日，總承包一部召開2018年工作會暨2017年先進(jìn)表彰會，集團(tuán)公司副總經(jīng)理張駿出席會議?？偝邪徊扛刹柯毠ご砉灿?jì)165人出席會議。
張駿指出，全體干部職工辛勤努力下，在總承包一部全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)圓滿完成，向集團(tuán)交出了滿意答卷，代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對總承包一部取得的成績表示祝賀。
張駿提出三點(diǎn)要求，一是總承包一部全體干部職工要把握好2018年集團(tuán)發(fā)展的總基調(diào)。要把握好中央經(jīng)濟(jì)工作會為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展定下的“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，集團(tuán)沖刺世界五百強(qiáng)，向國內(nèi)一流、世界知名企業(yè)進(jìn)軍的總體目標(biāo)已經(jīng)確定，這要求我們在目前取得成績的基礎(chǔ)上，仍然要堅(jiān)持發(fā)展的理念。中央經(jīng)濟(jì)工作會關(guān)于：要防止系統(tǒng)性的金融風(fēng)險(xiǎn)；要深入開展精準(zhǔn)扶貧工作，要做好污染防治處理工作三個方面的指導(dǎo)思想，為今年工作的部署定下了總基調(diào)。二是要處理好發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防控之間的關(guān)系。一方面，不能過分夸大風(fēng)險(xiǎn)、因循守舊，禁錮發(fā)展速度；另一方面，也不能一味地強(qiáng)調(diào)發(fā)展，忽略過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)?？偟膩碚f，發(fā)展仍然是集團(tuán)與總承包一部的第一要務(wù)，只有通過發(fā)展，才能解決一系列的問題。三是要從高速度發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展。陳董事長強(qiáng)調(diào)：中央經(jīng)濟(jì)工作會仍然把今年經(jīng)濟(jì)增長率定位6.5%，中國經(jīng)濟(jì)仍然處于高速發(fā)展階段，仍然是商機(jī)無限的時期。今年集團(tuán)的定位為 “管理提升年”，就是要解決企業(yè)快速增長過程中與風(fēng)險(xiǎn)逐步加大的過程中，存在的管理上的不足?？偝邪徊奎c(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長，管理幅度非常大，2018年要下大力氣，把管理提升提到日程上來，同時注重品牌的打造。提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，全面展示集團(tuán)與總承包一部的形象，提高集團(tuán)對品牌影響力和社會影響力。
張駿還就幾個重要問題進(jìn)行了安排與闡述。一是總承包一部全體干部職工要認(rèn)真落實(shí)好十九大精神和集團(tuán)職代會精神的學(xué)習(xí)與宣貫，認(rèn)真謀劃好2018年各項(xiàng)工作。2018年是集團(tuán)沖刺世界五百強(qiáng)的重要年份?？偝邪徊孔鳛榧瘓F(tuán)的總包管理事業(yè)部，必須要成為集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略的重要抓手，是集團(tuán)的左膀右臂，在助推集團(tuán)邁向世界五百強(qiáng)的過程中要自加壓力。二是要堅(jiān)定信心，確保完成2018年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，開好頭，起好步，爭取實(shí)現(xiàn)開門紅。三是要加強(qiáng)管理。理清投資單位、總包單位和施工單位之間的關(guān)系。通過加強(qiáng)管理要為集團(tuán)出總承包管理的經(jīng)驗(yàn)，便于復(fù)制經(jīng)驗(yàn)、推廣經(jīng)驗(yàn)。四是加強(qiáng)組織建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)。要讓總承包一部班子充滿昂揚(yáng)與奮斗的精氣神，引領(lǐng)總承包一部發(fā)展；讓關(guān)心青年人的培養(yǎng)與成長，傳承企業(yè)文化基因，把青年人培養(yǎng)成企業(yè)的核心競爭力。
【記者：李瑞杰 責(zé)任編輯：李律】
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