1月22日下午,集團公司副總經(jīng)理馬德到三公司進行調(diào)研。
馬德聽取了三公司2017年主要生產(chǎn)指標完成情況、組織機構(gòu)建設(shè)、黨建工作、內(nèi)部管理工作匯報及 “走出去”發(fā)展意愿后,對三公司取得的成績、做出的貢獻及“走出去”發(fā)展的思路給予肯定。
馬德指出,如何布局再次走向海外,三公司要在思想上重視起來,早謀劃、早行動。一要“兩條腿”同時走,一方面加強同國際工程部的合作交流,借力集團國際工程部“走出去”,另一方面要趕快行動起來,獨立自主經(jīng)營海外工程項目。二要發(fā)揮自身優(yōu)勢,集中匯集自身優(yōu)勢進行研判分析和安排部署,花大力氣投入精兵強將,以“后發(fā)趕超”的氣勢將業(yè)務(wù)發(fā)展延深至海外。三要在集團國際工程部的全力支持下,找準定位、理順思路、詳細謀劃,制定出“量身定做”的“走出去”方案。
馬德結(jié)合集團“123555”的發(fā)展戰(zhàn)略,詳細分析目前海外市場發(fā)展存在的規(guī)模體量小、經(jīng)營模式低端、海外人才隊伍匱乏等短板。需要打造全方位、立體化的海外市場拓展體系,構(gòu)建投資引領(lǐng)、工程總承包支撐、專業(yè)施工承包為基礎(chǔ)的全產(chǎn)業(yè)鏈管理模式,海投、基投公司作為集團海外投資的高端平臺;國際工程部作為集團海外工程總承包單位,各土建單位要明確在海外市場中要以專業(yè)施工承包為核心競爭力的定位,在集團“投、建、營”一體化當中充分發(fā)揮“建”這一重要支撐作用。集團鼓勵下屬二級公司在國際工程部的具體支持下,發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,獨立自主的“走出去”,提升集團海外經(jīng)營規(guī)模,擴大市場占有率,形成各有特色、百花齊放的國際市場開拓新格局,為集團成為有影響力的大型跨國公司做出努力與貢獻。
最后,馬德宣貫了集團一屆二次職代會精神,他強調(diào),三公司要認真學習職代會精神,按照集團的發(fā)展戰(zhàn)略和目標,力爭用1至2年的時間,全力打開海外業(yè)務(wù)新局面。
【記者:章林 責任編輯:李律】