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    12月8日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理張駿一行到基礎(chǔ)公司調(diào)研。 
    張駿在聽取了基礎(chǔ)公司關(guān)于公司成立、綜合經(jīng)營管理、黨建工作、企業(yè)發(fā)展情況介紹后，對基礎(chǔ)公司規(guī)模、成本管理、體系完善、科技創(chuàng)新工作等方面給予了充分肯定，尤其對公司在員工五險(xiǎn)一金繳納比例和績效工資增幅方面更是給予高度評價(jià)。
    張駿還詳細(xì)了解了基礎(chǔ)公司在集團(tuán)“123555”發(fā)展戰(zhàn)略趨勢下改革工作的思路和面臨的困難，對基礎(chǔ)公司下一步工作提出六點(diǎn)要求：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代的中國特色社會主義思想為指導(dǎo)謀劃好工作，奮力沖刺12月，力爭完成集團(tuán)下達(dá)的年度指標(biāo)；二是要拓市場，強(qiáng)管理。增強(qiáng)自主經(jīng)營能力，拓展省外市場和海外市場，合理調(diào)配資源，強(qiáng)化企業(yè)的綜合管理；三是深化企業(yè)改革，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，不要讓公司的名字局限了公司的發(fā)展；結(jié)合集團(tuán)“123555”發(fā)展戰(zhàn)略和“三個(gè)一批”思想，加大企業(yè)改革轉(zhuǎn)型步伐，明確自身定位，確立公司的主營業(yè)務(wù)及今后的發(fā)展方向?；A(chǔ)公司要結(jié)合自身定位，積極探索企業(yè)混改工作，通過混改，內(nèi)部整合資源，外部獲取公司沒有的、暫時(shí)不具備的資源和市場以及先進(jìn)的管理模式，通過這些方式來提高公司的管理和效益。為此，他強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)的升級增項(xiàng)工作，具備進(jìn)入市場的入場券，具有強(qiáng)的資質(zhì)和過硬的管理團(tuán)隊(duì)，才能在激烈的競爭市場上立足；四是加強(qiáng)組織建設(shè)、黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)；五是按照“四保一控一樹”的工作標(biāo)準(zhǔn)，做好所有項(xiàng)目的綜合管理，確保工程的安全和質(zhì)量；六是元旦、春節(jié)將至，要確保員工工資的發(fā)放，特別是農(nóng)民工工資的發(fā)放，確保穩(wěn)定。
    據(jù)悉，本次調(diào)研結(jié)束后，張駿還對基礎(chǔ)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了集體廉政談話。