11月22日,集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長李家龍到三公司調(diào)研。
在聽取公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、班子建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、內(nèi)控管理和黨建工作的匯報以及其他班子成員的發(fā)言后,李家龍首先對三公司獲建筑工程施工總承包特級和設(shè)計建筑行業(yè)甲級兩項資質(zhì)進(jìn)行祝賀,他表示,三公司的生產(chǎn)經(jīng)營有了新發(fā)展,管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng),班子建設(shè)有新氣象,干部職工對公司充滿信心,凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷加強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn),為以后的發(fā)展打下了很好的基礎(chǔ)。
會上,李家龍對公司發(fā)展提出了五個必須:
一是必須切實(shí)加強(qiáng)市場經(jīng)營工作。李家龍結(jié)合十九大精神的貫宣指出,在中國特色社會主義新時期,要重點(diǎn)關(guān)注城鎮(zhèn)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、國家一帶一路建設(shè)帶來的良好機(jī)遇,發(fā)揚(yáng)狼性精神,團(tuán)結(jié)協(xié)作,做到全員參與、專職加強(qiáng);聞風(fēng)而動、鍥而不舍;產(chǎn)營結(jié)合、依法經(jīng)營;多種形式、多管齊下。
二是必須全面加強(qiáng)企業(yè)管理。要進(jìn)一步提升公司的管理水平,做到全員參與,全要素把控、全過程管理的“三全”管理,把企業(yè)管理滲透到方方面面。要時刻保持學(xué)習(xí)狀態(tài),不斷提高自身管理水平。
三是必須高度重視和全面加強(qiáng)班子建設(shè)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭溝通,在充分溝通的前提下加強(qiáng)執(zhí)行力。嚴(yán)格執(zhí)行黨的民主集中制,嚴(yán)肅黨的六大紀(jì)律,特別是政治、組織和工作紀(jì)律,始終和黨中央保持一致,堅決貫徹執(zhí)行中央、省委和集團(tuán)黨委的決策,維護(hù)好班子團(tuán)結(jié)。
四是必須嚴(yán)格干部管理。要強(qiáng)化兩級干部的責(zé)任意識,勇于踐行集團(tuán)“愛崗敬業(yè) 珍惜崗位 誠實(shí)守信 依法經(jīng)營”核心價值觀,把自己分管的工作做到最佳狀態(tài)。在干部的監(jiān)督管理上要堅持公道正派,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。
五是必須發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)干事的精神。公司班子要多做溫暖人心、凝聚力量的實(shí)事,用春風(fēng)化雨、潤物無聲的方法做好群眾工作,團(tuán)結(jié)好干部職工,共同推動企業(yè)發(fā)展。
最后,李家龍強(qiáng)調(diào),務(wù)必要統(tǒng)一思想、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、忠實(shí)履職、嚴(yán)明紀(jì)律。要抓好年底的安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作,制定應(yīng)急預(yù)案,確保各項工作有條不紊。要提高黨風(fēng)廉政意識,明確紀(jì)律紅線,加強(qiáng)節(jié)假期間的紀(jì)檢監(jiān)察工作。
【記者:彭娟 責(zé)任編輯:李律】