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    10月28日，元綠高速項目經(jīng)理部組織開展施工方案與工程成本培訓(xùn)。項目經(jīng)理部所有管理人員共三十余人參加此次學(xué)習(xí)。  
    此次學(xué)習(xí)以白那河特大橋工期計算為案例進(jìn)行分析，分為白那河特大橋連續(xù)鋼構(gòu)工程概況、鉆孔灌注樁施工、承臺體積砼、空心薄壁墩施工四大部分，其中對鉆機(jī)數(shù)量組織及測算、承臺施工（基坑開挖方量及工期）、預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)鋼構(gòu)（0號梁段施工工期）、掛籃費(fèi)用、塔吊費(fèi)用、支架費(fèi)用等進(jìn)行詳細(xì)解析。在授課期間還穿插進(jìn)了思考、討論和提問環(huán)節(jié)，大家紛紛踴躍提問，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
    工期控制是建筑項目管理中的重要組成部分，也是建筑工程項目施工過程中易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。通過此次以白那河特大橋工期為案例的學(xué)習(xí)，使管理人員從施工人員組織、施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工進(jìn)度計劃、施工成本等各方面進(jìn)行控制，為保證工期和順利過渡提供了保障。