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    昨日下午，集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉國強(qiáng)與十五公司、十七公司、第二水利水電公司、鐵總公司交流座談。四家基層單位匯報了1-9月份指標(biāo)完成情況、公司發(fā)展?fàn)顩r，以及發(fā)展過程中遇到的困難。
    劉國強(qiáng)要求：
    一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神，用十九大精神統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，提振信心，為完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和邁向世界500強(qiáng)而努力奮斗。
    二是中國進(jìn)入新時代，新時代要有新舉措、新理念，要勇于開拓創(chuàng)新，開闊視野，積極謀劃好明年各項(xiàng)工作。
    三是貫徹好新的發(fā)展理念，充分認(rèn)識到我國由“高速增長的階段”轉(zhuǎn)向“高質(zhì)量發(fā)展”的特點(diǎn)，結(jié)合各自企業(yè)實(shí)際，堅持規(guī)模和質(zhì)量并重、規(guī)模和效益并重，走質(zhì)量效益型的發(fā)展路子，確保綜合跨越。
    四是完善資質(zhì)申報和提升，企管部做好支持、輔導(dǎo)工作。
    五是抓好對項(xiàng)目的清理、收尾工作，積極解決遺留問題，確保安全生產(chǎn)，奮戰(zhàn)最后兩個月，盡可能跟上集團(tuán)發(fā)展步伐。
    劉國強(qiáng)指出，公司、直管部、項(xiàng)目部是三個不同的層次，公司各班子成員以及直管部、項(xiàng)目經(jīng)理分工不同，各有責(zé)任。董事長要從宏觀層面抓公司發(fā)展，把公司做大做強(qiáng)，項(xiàng)目部則需要做精做細(xì)，要弄清面與點(diǎn)的關(guān)系。