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    10月19日上午，集團(tuán)召開2017年三季度總經(jīng)濟(jì)師工作會議，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王曉方出席會議。 集團(tuán)下屬50家單位總經(jīng)濟(jì)師參加會議。
   各單位總經(jīng)濟(jì)師分別匯報了內(nèi)外部結(jié)算完成情況及經(jīng)濟(jì)管理工作幫扶的工作成效，工作推進(jìn)存在的問題。王曉方在聽取發(fā)言后指出，經(jīng)濟(jì)管理就是做好招投標(biāo)、合同、成本、結(jié)算四個板塊管理，總經(jīng)濟(jì)師要盤清楚本單位經(jīng)濟(jì)情況，算好家底，堅持原則，具備一顆責(zé)任心、明白心。經(jīng)濟(jì)管理工作要硬抓，要制定相應(yīng)的制度和流程，嚴(yán)格按規(guī)矩、按要求執(zhí)行，認(rèn)真抓幾年肯定會有成效。所有項目分包合同均要進(jìn)行招投標(biāo)工作，嚴(yán)禁未簽合同先進(jìn)場的行為發(fā)生。各位總經(jīng)濟(jì)師要用信息化手段，管好招投標(biāo)及合同審批流程，做好痕跡管理。
   會議要求集團(tuán)企業(yè)管理部全覆蓋檢查各家公司合同管理，從源頭開始，清查2017年度簽訂的所有上、下游合同是否都按集團(tuán)管理制度合規(guī)合法簽訂，并對各單位經(jīng)濟(jì)管理的制度建設(shè)，管理流程、表單、痕跡管理進(jìn)行檢查。

 【記者：畢瀾  責(zé)任編輯：李律】