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    9月28日上午，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉國強到省房（集團）公司調(diào)研。集團公司工會主席陳文雙，投資風險總監(jiān)李斌，黨委工作部部長馬占臣陪同調(diào)研。
    劉國強表示，省房（集團）公司具備良好的發(fā)展根基，有一批想做事能做事的專業(yè)人才隊伍，這是省房（集團）公司自身強大的優(yōu)勢，希望領(lǐng)導班子充分調(diào)動職工的積極性，眾人拾柴火焰高，團結(jié)一致，統(tǒng)一思想，在今年最后的幾個月里抓緊、抓好、抓出成效，圓滿完成集團下達的各項指標和任務。他對省房（集團）公司下一步發(fā)展提出五點要求：
    第一，戰(zhàn)略定位要清晰。按照省委省政府的要求“打造云南省房地產(chǎn)的龍頭企業(yè)”，抓緊利用好有利的外部條件，一要制定中長期規(guī)劃綱領(lǐng)，為中長期投資開發(fā)項目指明方向；二要制定短期目標，充分考慮項目本身及現(xiàn)金流問題，在短期內(nèi)要有產(chǎn)品面向市場。
    第二，項目選擇要掂量。一是長期投資項目與短期投資項目相結(jié)合，二者的搭配要合理；二是做到“小步快跑，快進快出”。收購項目要符合公司戰(zhàn)略目標，短投短收，快進快出；三是融資計劃要與公司項目投資相匹配。
   第三，班子建設(shè)要加強。做到權(quán)責明細，分工清晰，獎罰分明。
   第四，策劃營銷要前置。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的核心就是策劃與營銷，策劃要兼顧銷售，策劃與營銷要形成互補，要充分利用當前房地產(chǎn)市場新一波房價反彈的良機，以合理的利潤，合理定價，努力減少庫存。
   第五，風險管控要到位。一是項目收購后形成的混合所有制企業(yè)，要做到同股同權(quán)同責；二是投資公司不能引發(fā)系統(tǒng)性風險；三是程序要完備，尤其是在項目的收購中要做到審查合規(guī)化、合法化；四是要扛起自身肩負的責任；五是決策要科學；六是量力而行。
   陳文雙指出，省房（集團）公司要認真分析目前的現(xiàn)狀，打鐵必須自身硬，發(fā)展還要靠本身。第一，加強項目的前期研究，發(fā)揮自身的造血功能。房地產(chǎn)企業(yè)是完全市場化的企業(yè)，對市場反應要有很高的敏感度。第二，以問題導向為主，認真研究現(xiàn)在收購的項目。通過資產(chǎn)（股權(quán)）收購的項目要研究怎樣做到短平快，統(tǒng)籌策劃，實實在在為公司盈利。第三，認真思考擴張問題，不能擴張?zhí)臁?br />    李斌針對棚戶區(qū)管理費的收取及面臨的資金壓力，提出三點建議：一是積極與地方政府溝通，盡快收取管理費，明年貸款還款的事情要提前籌劃；二是由集團基金公司與太平資產(chǎn)管理公司對接，按規(guī)范的基金模式運作；三是省房（集團）公司作為投資平臺，要建立風險管控體系，已實施的項目要建立風險臺賬，按集團風險評估辦法進行風險分析并定期上報風險臺賬。
    調(diào)研工作會前，劉國強、陳文雙、馬占臣與省房（集團）公司班子成員及本部部門負責人分別進行談話，對公司領(lǐng)導班子建設(shè)進行了充分調(diào)研。

【記者：楊旸  責任編輯：李律】