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    9月22日下午，集團公司黨委副書記、副董事長李家龍，集團黨委工作部長馬占臣到十六公司調(diào)研，十六公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了座談。
   會上，十六公司與會人員就公司各項工作指標完成情況逐一做了介紹，同時，也就公司在人才、資質(zhì)、規(guī)范化管理等方面存在的問題做了匯報，李家龍在聽取了十六公司工作匯報后與十六公司領(lǐng)導(dǎo)進行了深入探討，并對十六公司今后發(fā)展提出建議。
   觀看完十六公司混合所有制黨建宣傳片后，李家龍指出，十六公司是一個年輕有活力的公司，十六公司在市場開拓、混合所有制黨建示范工作、項目規(guī)范化管理、公司改革發(fā)展等方面取得的成績是值得肯定的，但公司在人才、資質(zhì)、制度建設(shè)、內(nèi)部管理等方面的問題也是客觀存在的。公司在改革發(fā)展中遇到困難是正常的，我們十六公司領(lǐng)導(dǎo)班子要堅定發(fā)展信念，堅持“十字”方針，積極探索、努力作為。
    一是“深融”。深度融入集團發(fā)展戰(zhàn)略，強化身份認同，強調(diào)“建投一家人”意識，把集團企業(yè)價值理念扎根與每一個心中。深入宣貫集團“123555”發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一思想凝聚力量，不斷弘揚狼性精神，眾志成城迎難而上。另一方面，還要在制度建設(shè)上參照集團標準，積極同集團業(yè)務(wù)對口部門溝通，加大制度建設(shè)力度，提升制度執(zhí)行力度，嚴格落實集團發(fā)展要求。
     二是“瘦身”。堅持積極穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略和正確的發(fā)展理念，摒棄簡單追求規(guī)模而不注重效益的發(fā)展理念，著眼于長遠發(fā)展，落腳于質(zhì)量效益、人才隊伍建設(shè)、高效規(guī)范化管理，最后達到長遠可持續(xù)發(fā)展、有效益的發(fā)展。
     三是“建制”。建立健全各項工作制度。制度是規(guī)范化管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的重要組成部分，是公司整體行為規(guī)范的指南。制度建設(shè)要嚴格對照集團標準，結(jié)合公司實際確保制度體系協(xié)調(diào)統(tǒng)一。同時，還要講變革、抓執(zhí)行，及時調(diào)整修改制約公司發(fā)展的制度，提高執(zhí)行力嚴格執(zhí)行各項制度。
   四是“育才”。加強人才培養(yǎng)力度。公司人才培養(yǎng)要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定精準的人才培養(yǎng)和引進計劃。以資質(zhì)升級為牽引，倒逼人才培養(yǎng)計劃逐步完善合理。在注重人才自主培養(yǎng)的同時，積極整合人力資源，加強與集團內(nèi)部單位的人才引進交流，做好人才引進工作。同時也要擴大社招力度，從高校招聘優(yōu)秀學(xué)生，制定合理的薪酬制度留住人才。
   五是“興黨”。繼續(xù)做好混合所有制黨建示范工作。要充分認識到黨建工作對公司發(fā)展的重要性，繼續(xù)圍繞“五個保障”、“六個示范”展開工作，探索創(chuàng)新黨建工作新方式，總結(jié)上升到理論高度。要嚴格落實黨建基礎(chǔ)制度，切實處理好黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理之間的關(guān)系，黨組織要把方向、議大事、促落實，把黨委會要作為董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則的前置把關(guān)程序，確保各項決策合法、合規(guī)、科學(xué)、民主。要堅決克服“兩種傾向”，做到“四個同步”，通過加強黨的建設(shè)為企業(yè)發(fā)展造就堅實有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、打造一支朝氣蓬勃的干部職工隊伍、營造一個欣欣向榮的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
   最后，李家龍強調(diào)，在“兩節(jié)”期間務(wù)必嚴格按照中央八項規(guī)定廉潔自律，“兩節(jié)”期間要專項制定應(yīng)急預(yù)案、調(diào)度資金，切實做好維穩(wěn)工作，喜迎十九大的勝利召開。