昨日下午，省財政廳副廳長趙鎮(zhèn)康到集團調(diào)研集團發(fā)展及“三供一業(yè)”情況，集團黨委副書記、副董事長李家龍，副總經(jīng)理張駿匯報集團整合重組基本情況及“三供一業(yè)”情況。
趙鎮(zhèn)康提出幾點建議：一是繼續(xù)緊緊抓住習近平總書記對云南定位“主動融入國家發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)面向南亞東南亞輻射中心”的要求。二是全力實現(xiàn)省委省政府提出“2020年邁進世界500強”的要求，實現(xiàn)云南省世界500強企業(yè)零突破，完成由中國500強向世界500強的跨越。三是狠抓改革、狠抓企業(yè)機制建設(shè)、狠抓企業(yè)效益。四是強化國外投資管理和國有資產(chǎn)保值增值。趙鎮(zhèn)康表示，云南建投要積極尋求政策支持，省財政廳將全力支持云南建投的發(fā)展。
李家龍表示，去年4月21日，三家集團整合重組，按照“組織機構(gòu)大重組、人員資產(chǎn)大整合、企業(yè)文化大融合、最終促進大發(fā)展”的基本思路，使得整合重組工作取得了顯著成果。而此次整合重組的關(guān)鍵是企業(yè)文化的融合，在去年中心組學習會上，我們提出了“永葆憂患意識、弘揚狼性精神、強化使命擔當、進一步加快邁向世界500強步伐”的思想，狼性精神在干部職工中大力弘揚，狼性精神作為集團文化的核心，成為企業(yè)重要的競爭力。他說，省財政廳對我們的鼓勵與鞭策是我們前進的動力，為我們下一步工作指明了方向，希望省財政廳繼續(xù)給予云南建投關(guān)心、幫助和支持。
張駿表示，按照省委省政府、省國資委深化國企改革的決策部署和改革攻堅責任書的要求，集團全面深化改革工作，通過積極推進集團層面和二級企業(yè)的改革，打好企業(yè)深化改革攻堅戰(zhàn)。集團發(fā)展以全力補齊短板、重視人才培養(yǎng)、重視企業(yè)文化建設(shè)為重點舉措，推進企業(yè)快速發(fā)展。
“三供一業(yè)”分離移交是指國企（含企業(yè)和科研院所）將家屬區(qū)水、電、暖和物業(yè)管理職能從國企剝離，轉(zhuǎn)由社會專業(yè)單位實施管理的一項政策性和專業(yè)性較強、涉及面廣、操作異常復雜的一項管理工作。 據(jù)悉，集團已完成各生活基地相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和清核，與昆明地區(qū)接收單位（供電局、自來水公司、煤氣和物業(yè)公司）分別簽訂了《“三供一業(yè)”分離移交（框架）協(xié)議》，并向省財政廳上報了中央下放企業(yè)和省屬企業(yè)財政補助資金申請。
【記者、責任編輯：和麗英】
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