8月9日上午，清華大學土木水利學院教授、博士生導師朱宏亮率領(lǐng)《中國建設(shè)報》組織的“尋‘根’之旅——中國建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級最佳實踐大型調(diào)研活動”調(diào)研組一行到訪集團。集團公司黨委副書記、副董事長李家龍，副總經(jīng)理張駿熱情接待了客人。雙方就建投集團轉(zhuǎn)型升級亮點、轉(zhuǎn)型升級歷程與經(jīng)驗的現(xiàn)實借鑒意義、傳統(tǒng)施工企業(yè)進一步改革發(fā)展的方向和需要怎樣的行業(yè)環(huán)境支持、企業(yè)的未來改革與發(fā)展方向進行交流座談。
參觀完建工新城、發(fā)展大廈，觀看了集團宣傳片之后，李家龍介紹了集團整合重組后的情況、現(xiàn)在發(fā)展的態(tài)勢及未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略。李家龍介紹，建投集團是由原云南建工集團有限公司、原十四冶建設(shè)集團有限公司和原西南交通建設(shè)集團股份有限公司整合重組成立，是省委省政府深入貫徹落實黨中央、國務院全面深化改革和側(cè)供給結(jié)構(gòu)性改革的重大舉措，集團于去年4月21日掛牌成立。建投集團能在短時間內(nèi)完成大規(guī)模的整合重組，并且推進得平穩(wěn)有序，沒有制造大的矛盾，沒人上訪，受到了省委省政府的充分肯定，關(guān)鍵在于三點：第一，確定正確的整合重組的推進秩序。提出先機關(guān)后基層，先合并后分流。在機關(guān)總部整合期間，三家公司先合起來在一起上班，先由建工集團部門負責人為臨時負責人，三個月后競聘上崗，原十四冶、原西交集團經(jīng)過整合重組成立了新公司。第二，正確對待所有干部和職工。公平公正的安排所有干部職工，同級干部同等安排，同樣崗位同工同酬。第三，企業(yè)文化建設(shè)為整合重組提供了強大的思想動力。整合重組過程中最艱難、最重要的是三家企業(yè)文化的融合，集團提出要以開放包容、呵護團結(jié)的胸懷接納其他公司成員，通過舉辦同唱一首歌、踐行同一個承諾、共筑同一個夢想、籃球比賽、最美建投人等活動統(tǒng)一思想，強化一家人的情懷，命運共同體的意識。
李家龍表示，集團目前改革發(fā)展的總體態(tài)勢較好，首先，全力構(gòu)建“投資引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)支撐、產(chǎn)融雙驅(qū)”的發(fā)展格局，并成立了五大投融資平臺，積極參與新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、海綿城市、特色小鎮(zhèn)的建設(shè)，積極拓展海外、省外市場。其次，與人才培養(yǎng)息息相關(guān)，干部培養(yǎng)模式受到省里肯定，干部年輕化、專業(yè)化為集團的發(fā)展活力、后勁提供堅實動力，構(gòu)成了一個重要的競爭力。三是全面貫徹落實“四保一控一樹”，倡導“誠實守信、珍惜崗位、誠實守信、依法經(jīng)營”的價值理念，在邁向世界500強目標的指引下，踐行“永葆憂患意識、弘揚狼性精神、強化使命擔當、促進跨越發(fā)展”的思想。
李家龍指出，經(jīng)過一年的磨合探索，集團形成了123555發(fā)展戰(zhàn)略。即堅定“一個目標”：確保2020年邁進世界500強。突出“兩個重點”：深化改革、做強做大。補齊“三塊短板”：省外國外市場開拓、資本運營、資產(chǎn)運營。全面構(gòu)建“五大業(yè)務板塊”：投資金融、工程建設(shè)、資產(chǎn)運營、設(shè)計科研、協(xié)同發(fā)展；全面提升“五大競爭能力”：投融資、工程建設(shè)、“走出去”、綜合管控、資源整合；全面提升“五大投融資平臺”運營能力：基礎(chǔ)設(shè)施、城鄉(xiāng)建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、海外投資、新興產(chǎn)業(yè)。
朱宏亮表示，建投集團整合重組一年多，各項指標都取得了可喜成績，在干部培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等方面的成功做法和經(jīng)驗有很好的推廣和借鑒意義。對于集團的發(fā)展，他提出三點建議：一是三家公司的整合重組讓資源配置更加優(yōu)化，要充分利用原十四冶、原西交集團的資源優(yōu)勢；二是在產(chǎn)業(yè)鏈貫通的基礎(chǔ)上，要充分發(fā)揮投資、施工優(yōu)勢，增強設(shè)計、資產(chǎn)運營等薄弱環(huán)節(jié)；三是廣泛運用BIM等現(xiàn)代化技術(shù)，增加科研項目的投入與研究，提升核心競爭力，增強競爭優(yōu)勢。
下午，調(diào)研組一行參觀了物流公司云上營家平臺及呈澄高速監(jiān)視大廳。
【記者： 楊旸 責任編輯：李律】
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