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    8月2日，集團公司副總經理馬德帶領集團第七督查組到援越南越中友誼宮項目開展安全管理工作專項檢查。
    馬德指出，本次檢查首先要以政治高度來重視和認識安全管理工作，要為“十九大”勝利召開營造穩(wěn)定、和諧的環(huán)境，越中友誼宮項目政治意義重大，安全問題永遠是紅線，現處于施工關鍵時期，項目所有人員要做到思想上高度重視；其次要依法依規(guī)進行安全生產，落實好“三大責任”、做到“四個到位”、達到“三個必須”；友誼宮項目要在行動上找差距，敲響警鐘，抓好落實，抓好整改，一崗雙責，現場管理人員人人都是安全員；今年是集團跨越發(fā)展最關鍵的一年，友誼宮項目是個里程碑的項目，做好越中友誼宮項目安全工作，海外項目沒有大的安全事故，促進集團海外市場跨越發(fā)展。項目部成員要從思想上高度重視做好越中友誼宮項目安全生產工作，統(tǒng)籌合理安排好安全、質量與工期之間的沖突，不能以工期、質量為借口放松安全管理，確保安全萬無一失，做到忙而不亂，緊張有序，通過本次集團對項目的安全大檢查，進一步完善項目上的安全管理工作。
    馬德對友誼宮項目安全管理提出五點要求：一是要加強領導、健全體系、落實責任，嚴格執(zhí)行“一崗雙責”。項目負責人對安全工作要親歷親為，落實好“三大責任”、做到“四個到位”、達到“三個必須”。要抓嚴、抓細、抓實，齊抓共管，確保項目的安全生產；二是要進一步加大對項目安全生產的投入力度，完善安全生產環(huán)境，提高安全生產保障水平，加大安全隱患排查力度，加強施工重要環(huán)節(jié)和關鍵工序的卡控，重點落實好安全防護、現場施工安全等問題，確保質量安全齊頭并進；三是要認真整改、排除隱患、強化問責。對施工生產各個環(huán)節(jié)的安全生產要實行全方位、全過程的監(jiān)督管理，將安全生產目標責任層層分解、層層落實到人，同時各施工技術組、項目部要加強內部檢查，增強安全生產的責任心；四是要提高自我保護意識，對參建人員要及時進行安全技能培訓和安全質量工作交底，特別是要加強對外籍工人在進場前的培訓，夯實項目安全質量工作基礎；五是要完善應急預案、制定應急措施、提高突發(fā)事件的應急處置能力。顧全大局、科學管理、以人為本，切實有效的抓好、抓牢基層安全生產管理工作。
    督查組分組對項目現場臨邊防護、腳手架、施工用電、高空作業(yè)和內業(yè)資料進行了專項檢查，檢查組肯定了友誼宮項目總體管理良好，管理機構和崗位職責分工明確，業(yè)內資料齊全，安全管理處于可控，同時檢查組也對現場目前存在的安全隱患提出限期整改，要求技術組認真貫徹落實集團公司安全工作部署，將安全生產責任意識貫穿到每一名建設者腦中，落實到生產建設的每一個環(huán)節(jié)之中。
    越中友誼宮項目管理團隊表示，項目正值各項收尾突擊階段，安全隱患不容忽視，決不能因為突擊生產而放松安全管理，項目部將繼續(xù)努力，一如既往的做好質量安全管理工作, 以高度的責任心和使命感抓好安全生產,確保工程項目保質保安全如期完成,真正將省委省政府要求的“六個確保，六個落實”和集團的要求貫徹到實處，向中、越兩國政府和人民交上一份滿意的答卷。