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    7月22日，國際工程部召開年中工作會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理馬德、集團(tuán)海外業(yè)務(wù)總監(jiān)陳偉強(qiáng)出席會(huì)議。
    馬德對(duì)學(xué)習(xí)集團(tuán)2017年年中工作會(huì)會(huì)議精神作出三個(gè)方面的指導(dǎo)。一是“咬住目標(biāo)不放松”；目標(biāo)是集團(tuán)邁進(jìn)世界500強(qiáng)的大目標(biāo)，也是國際工程部完成年度經(jīng)營任務(wù)的小目標(biāo)，不是希望，是切切實(shí)實(shí)需要完成的工作任務(wù)。二是“凝心聚力補(bǔ)短板”；短板從集團(tuán)層面來講有省外國外市場開拓、資本運(yùn)營和資產(chǎn)運(yùn)營三個(gè)方面，對(duì)于國際工程部來說，要高度重視人才建設(shè)的短板。三是“求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)”；就是要確保各項(xiàng)工作指標(biāo)的全面完成，從上半年的工作成績來看，國際工程部是值得肯定的，主要有兩個(gè)方面，一方面是對(duì)外市場拓展是有成效的，傳統(tǒng)國別市場實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目“落地”和儲(chǔ)備，新國別市場有推進(jìn)；另一方面是內(nèi)部協(xié)作上有成效，與投資單位的合作轉(zhuǎn)變了狀態(tài)、轉(zhuǎn)變了理念，拿出了實(shí)實(shí)際際的舉措。
   馬德 對(duì)國際部下半年工作提出要求：突出實(shí)干精神、狠抓工作落實(shí)，重點(diǎn)體現(xiàn)在五個(gè)方面。一是抓重大項(xiàng)目的實(shí)施和“落地”，落實(shí)是關(guān)鍵，要能看得見、摸得著，落實(shí)到“人頭”上。二是抓國際工程部的轉(zhuǎn)型升級(jí)，一方面要以時(shí)不我待的緊迫感，確保“兩優(yōu)”、“EPC”有新突破，做到強(qiáng)項(xiàng)上更強(qiáng)、專業(yè)上更專；另一方面要加強(qiáng)與投資類公司的深度合作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重心的轉(zhuǎn)移，“承上”就要主動(dòng)出擊、走高端，“啟下”就要管理好、指導(dǎo)好和服務(wù)好各二級(jí)單位“走出去”，通過整合集團(tuán)各二級(jí)單位的資源，打開百花齊放的局面，實(shí)現(xiàn)合作共贏。三是抓抗風(fēng)險(xiǎn)能力，特別是資金風(fēng)險(xiǎn)，要“多條腿走路”，多想辦法，同時(shí)，也要本著坦誠、互補(bǔ)的心態(tài)，與投資類公司深化合作模式，形成工作合力。四是抓精神風(fēng)貌，從組織層面來講，國際工程部要進(jìn)一步營造出和諧氛圍，要讓職工高興干活、主動(dòng)擔(dān)責(zé)、自愿行動(dòng)的氛圍，有朝氣、有活力、愿意做事的意愿，培育職工的歸屬感；從個(gè)人層面來講，員工也要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、提振信心，特別是黨員干部要帶頭強(qiáng)化危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，將集團(tuán)企業(yè)文化理念房契心中，落實(shí)在行動(dòng)上，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人有進(jìn)步、收入有提高。五是抓隊(duì)伍建設(shè)，國際工程部要深度思考如何培養(yǎng)人、如何使用人、如何發(fā)展人才的專業(yè)特長，要緊密結(jié)合集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，這是最當(dāng)務(wù)之急的工作。
     陳偉強(qiáng)從三個(gè)方面對(duì)國際工程部干部員工提出要求，一是樹立發(fā)展的意識(shí)，不發(fā)展就不會(huì)有進(jìn)步，發(fā)展永遠(yuǎn)都是硬道理，要緊緊圍繞集團(tuán)邁進(jìn)世界五百強(qiáng)的大目標(biāo)，服務(wù)大局、強(qiáng)化發(fā)展；二是樹立創(chuàng)新的意識(shí)，鼓勵(lì)員工、基層創(chuàng)新變革，與各合作單位強(qiáng)化合作創(chuàng)新，要有緊迫感，要抓住發(fā)展的機(jī)遇；三是突出實(shí)干的精神和文化，工作力戒浮于表面，要以實(shí)干精神落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。