亚洲欧美国产VA在线播放,XXXXX非洲黑人猛内射,亚洲无线观看国产精品,亚洲精品国产V片在线观看

     7月13日下午，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長李家龍到總承包公司調(diào)研。
     李家龍用優(yōu)良的傳統(tǒng)、光輝的業(yè)績、清晰的思路、美好的未來給予總承包公司充分地肯定。他說，優(yōu)良的傳統(tǒng)；總承包公司60多年來在不斷的改革中前進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營、黨建等各項工作均走在集團(tuán)的前面?？偝邪景嘧訄F(tuán)結(jié)，改革創(chuàng)新精神足，底蘊(yùn)深厚，大家對企業(yè)充滿自豪感和責(zé)任心，對企業(yè)的未來發(fā)展有思考、有想法，在探索中前進(jìn)。光輝的業(yè)績；“十二五”期間以及“十三五”開局的這兩年，總承包公司在集團(tuán)均處于排頭兵的位置，企業(yè)呈現(xiàn)出跨越發(fā)展的態(tài)勢，今年總承包公司的營收目標(biāo)是86億元，在集團(tuán)內(nèi)是遙遙領(lǐng)先的方陣。清晰的思路；從大家的匯報中可以看出，總承包公司發(fā)展的思路很清晰，既符合集團(tuán)改革發(fā)展的整體戰(zhàn)略，又符合總承包公司當(dāng)前的實際；既有長遠(yuǎn)考慮，又有當(dāng)前工作重點。四是美好的未來。有光榮的傳統(tǒng)，有光輝的業(yè)績，有團(tuán)結(jié)奮斗的團(tuán)隊，有拼搏進(jìn)取的精神，相信總承包公司一定會有光輝的未來，謀劃的藍(lán)圖一定可以實現(xiàn)。
    李家龍對總承包公司下一步的工作提出六點要求：
    第一，要高起點地定位改革發(fā)展目標(biāo)。李家龍指出，作為集團(tuán)的排頭兵，要賦予更多的責(zé)任，確定更高的目標(biāo)。希望總承包公司成為“三個排頭兵”、“一個先行者”。一是成為跨越發(fā)展的排頭兵。確保明年率先進(jìn)入營收超過100億元的單位。二是成為“走出去”的排頭兵。隨著國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)逐漸減少，建筑企業(yè)未來發(fā)展的前途，一方面是“走出去”，另一方面是轉(zhuǎn)型。南亞、東南亞等國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有很大的發(fā)展前景，我們有管理優(yōu)勢，有熟練的隊伍，要有信心和決心為二級公司進(jìn)軍海外闖出一條路子，提高海外市場份額。三是成為綜合管控能力的排頭兵。把效率、效益、風(fēng)險防控提高到一個全新水平，成為集團(tuán)綜合管理的新標(biāo)桿。四是成為集團(tuán)二級公司協(xié)同發(fā)展的先行者。要穩(wěn)妥、謹(jǐn)慎的發(fā)展強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，做到協(xié)同發(fā)展。
     第二，積極優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?？偝邪疽獓@“鞏固房建主業(yè)、加強(qiáng)交通市政、進(jìn)軍軌道交通、發(fā)展相關(guān)多元”來優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，確保公司可持續(xù)發(fā)展。總承包公司是集團(tuán)最早獲得特級資質(zhì)的企業(yè)，要爭取拿到兩個、甚至三個特級資質(zhì)。目前集團(tuán)軌道交通業(yè)務(wù)基本沒有起步，我省城鎮(zhèn)化水平低，軌道交通發(fā)展空間大，有廣闊的市場前景，我們有進(jìn)軍軌道交通的戰(zhàn)略，抱著必勝的信心，相信定能做好。
    第三，始終堅持經(jīng)營的龍頭地位。要把經(jīng)營永遠(yuǎn)擺在龍頭的位置，激發(fā)各方積極性，堅持全員經(jīng)營?？偝邪九c大企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作等經(jīng)營工作經(jīng)驗須進(jìn)一步總結(jié)、加強(qiáng)和發(fā)揚(yáng)。除與大企業(yè)、大單位合作外，還要以更加開放的胸懷加強(qiáng)與大型民營企業(yè)、省外企業(yè)、央企等各類企業(yè)的合作。憑借集團(tuán)強(qiáng)大的社會影響力，堅持高端經(jīng)營。同時，借助集團(tuán)影響力以及國際部、海投等資源優(yōu)勢，全力開拓海外市場；加強(qiáng)與央企合作，與其借船出海、借風(fēng)揚(yáng)帆，充分利用“一帶一路”基金等政策，闖出海外市場新天地。
    第四，全面提高企業(yè)管理水平。一是圍繞活力的增強(qiáng)、效益的提高、風(fēng)險的防控來制定管理的指導(dǎo)思想，提高企業(yè)管理水平。二是強(qiáng)調(diào)信息化手段的運用?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)深刻地改革了我們的生活方式，信息化是科技發(fā)展的潮流，要充分利用現(xiàn)代信息化的手段，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，用先進(jìn)的手段服務(wù)于企業(yè)管理。
    第五，切實加強(qiáng)人才的培養(yǎng)。一是要用發(fā)展的戰(zhàn)略引領(lǐng)人才培養(yǎng)。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，重點發(fā)展哪些，當(dāng)前要做什么，未來做什么，來儲備人才。二是用資質(zhì)升級強(qiáng)化人才培養(yǎng)。三是用開放的視野重視人才培養(yǎng)。企業(yè)要創(chuàng)造成就人才的環(huán)境，讓人才在企業(yè)里找到發(fā)揮作用的舞臺，找到歸屬感、成就感、自豪感。要做到“崗位要用當(dāng)其長，待遇要適當(dāng)從優(yōu)，工作要充分授權(quán)，管理要充分信任，績效要公平公正”。
    第六，要加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)。黨建工作就是要做到習(xí)總書記提出的“五個堅持”的落實。一是堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨；二是堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，保證黨和國家方針政策、重大部署在國有企業(yè)貫徹執(zhí)行；三是堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離。黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營，關(guān)鍵是動員黨員干部，通過黨員先鋒崗、安全責(zé)任區(qū)等活動開展，發(fā)揮先鋒模范作用，抓好生產(chǎn)經(jīng)營，形成黨建工作的機(jī)制，在生產(chǎn)經(jīng)營工作中體現(xiàn)出黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用；四是堅持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變，著力培養(yǎng)一支宏大的高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍；五是堅持建強(qiáng)國有企業(yè)基層黨組織不放松。
    第二方面，要抓好企業(yè)文化建設(shè)。先進(jìn)的企業(yè)文化對于加強(qiáng)管理，形成共同的價值觀和行為準(zhǔn)則有重要意義。企業(yè)文化建設(shè)絕不止是唱唱歌、跳跳舞、搞搞征文比賽，它包含六個方面：一是領(lǐng)導(dǎo)示范，這是企業(yè)文化的核心。二是目標(biāo)愿景，這是企業(yè)文化的方向。三是價值導(dǎo)向，包含用人導(dǎo)向和薪酬導(dǎo)向。用好一個人，樹立一面好的旗幟，有利于形成正向激勵；干得好多發(fā)，干得不好少發(fā)，考核與薪酬掛鉤，形成激勵約束。四是制度規(guī)范，制度規(guī)范又體現(xiàn)出價值導(dǎo)向。五是日常管理。日常管理中是嚴(yán)格還是有制度不落實，是公平還是內(nèi)外有別、因人而異，這都是企業(yè)文化。六是氛圍營造。對內(nèi)對外宣傳，先進(jìn)典型樹立，先進(jìn)評選表彰，樹立出的典型能贏得大家的認(rèn)可，有內(nèi)涵、有品位的職工文體活動，良好的文化氛圍，企業(yè)就充滿正能量。