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     6月28日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉國強，副總經(jīng)理張駿調(diào)研安二司。
     劉國強在聽取安二司公司基本情況及上半年行政工作、黨建工作情況的匯報后，對公司上半年取得的成績給予肯定。劉國強要求：一要繼續(xù)抓好經(jīng)營、舞好龍頭，用活用好資質(zhì)；二要突出特點優(yōu)勢，體現(xiàn)差異化發(fā)展，明確自身的核心競爭力在哪；三要盡快補齊“三個短板”，重點做好省外、國外重點領域的開拓；四要抓好安全生產(chǎn)和清欠工作，繼續(xù)保持全年無安全生產(chǎn)事故的良好態(tài)勢；五要對混合所有制進行探索，尤其在公司制改制和混合所有制改制過程中做好相互兼顧；六要抓好班子和干部隊伍建設，尤其是領導干部的廉潔自律；七要好好總結上半年工作，對照集團職代會要求，加強糾偏，明朗并細化年初目標、措施，切實落實好集團各項工作部署，齊心協(xié)力，上下一心，統(tǒng)一思想。
     張駿要求：一是要做好自身定位，加強在各專業(yè)上的品牌優(yōu)勢，打造專業(yè)核心競爭力和專業(yè)品牌形象，要有清晰的品牌和定位，突出主業(yè)；二是要增強憂患意識，弘揚狼性精神，強化責任擔當，整合內(nèi)外部資源，為探索混合所有制提供條件；三要加強內(nèi)部管理，進一步提升管控模式，按“四保一樹一控”要求，加強財務資金管理，確保企業(yè)穩(wěn)定。