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    6月29日，集團公司工會主席陳文雙到九公司調(diào)研，對公司人員結(jié)構(gòu)、資質(zhì)定位、經(jīng)營情況、營收完成等問題進行深入了解，并強調(diào)，九公司要做強做優(yōu)做大施工主業(yè)，樹立打響品牌的雄心壯志，鼓勵干部職工拓寬思路、鼓足干勁、乘勢而上。
    陳文雙邊聽邊問，與參會人員親切交流，全面了解九公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的困難和問題。他指出，從以前的云海公司到現(xiàn)在的九公司，經(jīng)過干部職工多年的打拼，取得了很多成績。目前，班子成員分工明確、思路統(tǒng)一，職工精神面貌很好，公司所有工作都在管控范圍內(nèi)。但公司現(xiàn)階段人員結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模和集團到2020年邁入世界500強的目標(biāo)還有很大差距，在如何發(fā)展為集團重點施工企業(yè)這個關(guān)鍵問題上要認(rèn)真謀劃和思考定位，要把公司當(dāng)作“家庭”來經(jīng)營。
     對于今后的發(fā)展，陳文雙強調(diào)，一是堅定不移搞好經(jīng)營工作，擴大經(jīng)營面、全員搞經(jīng)營、開拓新市場。要緊緊抓住經(jīng)開區(qū)市場，通過把眼下的工程干出品牌亮點，主動承擔(dān)急難險重任務(wù)來展示實力，沉下身子、“植入”經(jīng)開區(qū)；要抓住落地保山的機遇，用非常規(guī)思維突變保山市場，加大經(jīng)營力度，打開保山市場的口子。二是確保15億元營收指標(biāo)的完成，力爭更多指標(biāo)。營收是硬指標(biāo)，下半年要細(xì)致排查，指標(biāo)細(xì)化到每個項目，通過真抓實干，用營收來提升地位。三是確保發(fā)展大廈成功申報魯班獎。魯班獎對于公司而言是一個機遇，更是一個起點，要利用品牌擴大經(jīng)營市場。四是加大宣傳力度。要通過參與集團的各種活動、做好項目的文明施工等舉措，以點帶面、打響品牌。