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    6月8日，在彌勒市人民醫(yī)院項目，由集團(tuán)生產(chǎn)管理部和四公司總工、策劃總監(jiān)及相關(guān)職能部門組成的評審小組對項目現(xiàn)場策劃實施現(xiàn)場評審。通過看現(xiàn)場、聽匯報、提意見，緊緊圍繞項目的重點、難點和亮點，評審現(xiàn)場大家各抒己見，為項目出點子、想辦法，提出了很多具體的措施和辦法，明確了項目各項實施目標(biāo)，理清了項目實施的總體思路。
    集團(tuán)2015年開始推行項目管理策劃工作制度，集團(tuán)公司要求，現(xiàn)代項目管理必須抓住源頭，提前謀劃、統(tǒng)籌兼顧，為項目實施做好準(zhǔn)備。集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部要求新開工項目必須實施項目管理策劃，明確實現(xiàn)項目管理效益最大化和風(fēng)險最小化的工作目標(biāo)，每年年初確定集團(tuán)和各子單位兩個層級的落實項目管理策劃工程項目，組織實施項目前期管理策劃。生產(chǎn)管理部圍繞“做精前期策劃、加強(qiáng)過程實施監(jiān)管”的總體思路，組織集團(tuán)重大項目和各單位開展實施。多次對子單位的策劃工作進(jìn)行指導(dǎo)，參與保山棚戶區(qū)改造項目、云報傳媒廣場、雙河灣A9、A10地塊等項目前期的策劃和現(xiàn)場評審工作，見證了許多項目通過做實項目前期策劃而提升項目綜合管控水平的過程。
    集團(tuán)所承建項目要抓好工程項目實施階段的策劃，更要從投資者角度出發(fā)做好項目投、融、建、管、營各階段管理策劃，提前謀劃、策劃先行，做優(yōu)、做細(xì)項目管理，做到有勇有謀，謀定而后動，夯實項目管理基礎(chǔ)，從項目實施源頭上做實管理，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化和管理風(fēng)險最小化。