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    6月9日是集團(tuán)基層黨組織書記培訓(xùn)班的最后一天。上午，各級黨組織書記針對開展黨建工作的經(jīng)驗、意見以及在開展黨建工作中遇到的難點進(jìn)行交流座談。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長李家龍出席座談會。
    作為混合所有制單位黨建工作開展的亮點，十六公司黨委書記劉開文、十五公司黨委副書記徐紅梅紛紛作了交流發(fā)言，兩家公司的法人治理結(jié)構(gòu)基本實現(xiàn)雙向進(jìn)入，交叉任職。作為混合所有制黨建示范單位，十六公司還加強(qiáng)了對黨建工作成果的宣傳，希望摸索出一條適合建投集團(tuán)混合所有制單位黨建工作開展的道路。
    總承包公司黨委書記張迎躍就公司層面、基層單位層面開展的黨建工作和大家分享了一些好的經(jīng)驗。
基投公司黨委副書記馬麗以“PPP模式下如何做好基層黨建工作”為主題，從黨組織建設(shè)和黨員的管理、項目公司高管隊伍建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)三方面與大家進(jìn)行交流。
    國際工程部黨總支書記陳志以自身經(jīng)歷為例，為大家講述了在海外開展黨建工作的經(jīng)驗及意義。
    聽完各家公司的交流發(fā)言之后，李家龍總結(jié)了目前各家單位黨建工作開展遇到的兩個常見問題，一是黨建工作不能深度融入生產(chǎn)經(jīng)營活動。二是各級黨組織書記對黨的意識逐漸弱化。他反復(fù)強(qiáng)調(diào)，各級黨組織書記要牢記自己的第一身份是黨員，是黨的干部，要強(qiáng)化自己的七個意識。
    李家龍指出，目前集團(tuán)黨建工作開展的亮點是海外及混合所有制單位，涉及的各家單位要以“以我為主，多重管理”為原則，不斷探索、思考、琢磨，找到靈活的方式，總結(jié)出一條合適建投集團(tuán)混合所有制單位的黨建工作開展道路，也為云南省混合所有制單位的黨建工作做出亮點。
    集團(tuán)機(jī)關(guān)、建投建材、十二公司、鋼構(gòu)公司、水利水電公司黨委(黨支部)書記都在會上作了交流發(fā)言。會議還學(xué)習(xí)了新出臺的幾個干部管理制度。
    此次集團(tuán)基層黨組織書記培訓(xùn)班從6月7日-9日，為期三天。