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    5月17日至19日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王曉方赴香麗高速公路項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，香麗高速所有參建單位要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，認(rèn)真履職，團(tuán)結(jié)一致干事，共建一家人意識(shí)，把各項(xiàng)工作抓好抓實(shí)，抓出成效。
   17日晚，在麗香投資公司召開的專題座談會(huì)上，王曉方針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題和困難提出了要求：一是要高度重視雨季前的各項(xiàng)安全工作，尤其是進(jìn)場(chǎng)道路和施工便道，要對(duì)全線進(jìn)行全面排查，確保滿足雨季施工要求；二是要全面梳理全線施工進(jìn)度情況，對(duì)問題嚴(yán)重、風(fēng)險(xiǎn)較大的標(biāo)段要及時(shí)與施工單位進(jìn)行溝通，及時(shí)尋找解決問題的辦法和措施；三是針對(duì)當(dāng)前混凝土存在的問題，要盡快組織召開專題會(huì)研究討論；四是香麗高速征地拆遷工作要繼續(xù)穩(wěn)步有序推進(jìn)，為全線施工提供保障。
   18日，王曉方分別對(duì)香麗高速麗江段和迪慶段沿線進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研，并對(duì)相關(guān)標(biāo)段施工過程中存在的問題提出了意見和建議。
   19日上午，在麗香投資公司組織召開的香麗高速管理專題會(huì)上，王曉方強(qiáng)調(diào)，本次會(huì)議的目的是認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。項(xiàng)目公司、總承包和施工單位要明確定位，認(rèn)真履職。他要求，一是要認(rèn)真做好計(jì)量支付和變更處理工作，思想上要高度重視，手續(xù)上要認(rèn)真對(duì)待，既要講程序又要講方法；二是全體參建單位要認(rèn)真面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，團(tuán)結(jié)一致干事，共建一家人意識(shí)，依法依規(guī)辦事；三是認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，要高度重視質(zhì)量安全，確保施工進(jìn)度；要樹立現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，狠抓信息化建設(shè)，確保機(jī)械化施工，不斷提高工作效率；要轉(zhuǎn)變思路積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備；要全力做好“平安工地”檢查，確保資料完善、手續(xù)齊全；四是切實(shí)加大對(duì)“五講五比”和“四保一樹一控”的宣貫力度，確保全線宣傳到位、學(xué)習(xí)到位；五是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，持續(xù)推進(jìn)人才管理機(jī)制；六是加大香麗高速正面宣傳力度，為項(xiàng)目建設(shè)營(yíng)造“大干快上”的施工熱潮，不斷提升香麗高速公路知名度和影響力。