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    5月24日上午，集團企業(yè)管理綜合業(yè)務(wù)會議召開。集團副總經(jīng)理王曉方出席會議。集團下屬60家公司董事長、總經(jīng)理、總經(jīng)濟師及企業(yè)管理分管領(lǐng)導(dǎo)參會。   
    會議對各單位2017年1至4月完成營業(yè)收入情況進行通報，指出各家單位存在的問題，并對下一步工作提出要求。
    會議指出，提升資質(zhì)是市場的要求、發(fā)展的要求以及未來的要求。現(xiàn)在升資質(zhì)是為將來激烈的市場做準(zhǔn)備。目前，集團多數(shù)子公司專項資質(zhì)太低，要求各單位加緊提升資質(zhì)，加強各單位對提升資質(zhì)的緊迫感，并計劃明年施工營收的業(yè)績考核算在資質(zhì)擁有方。期待各單位3年后資質(zhì)都有很大的提升，同時也要求各單位向二公司看齊，集團公司計劃申報路面壹級資質(zhì)。會議要求各單位按照集團領(lǐng)導(dǎo)要求積極申報資質(zhì)，對年初報送的計劃進行調(diào)整并按計劃完成目標(biāo)。
    會議根據(jù)存在的問題提出以下要求：一是投資單位要重視重視投資項目入庫工作，積極準(zhǔn)備入庫資料，抓緊時間入庫；二是要求對外報送統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)要與統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)保持一致；三是各單位加強統(tǒng)計工作管理，提高報表報送質(zhì)量；四是要求統(tǒng)計員認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)計報表制度，保證數(shù)據(jù)的及時性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性。
    結(jié)合統(tǒng)計報送情況，會議提出以下要求：一是要求各單位保證2017年的表內(nèi)營業(yè)收入達到時間過半，任務(wù)過半目標(biāo)，并進行半年度考核；二是要求總經(jīng)濟師分管統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計報送質(zhì)量；三是要求解決停工項目、竣工未結(jié)算項目，減少成本管理；四是要求各單位用要用現(xiàn)代化管理制度和辦法管理企業(yè)，推進信息化建設(shè)，項目現(xiàn)場實現(xiàn)機械化；五是加強合同管理，施工項目的分包方必須要通過招標(biāo)確定，紀(jì)委參與監(jiān)督，才能簽訂分包合同；六是要求各單位注意施工安全，特別是交通安全問題。