5月2日下午，省國資委派駐集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席李恩寶、副主席張霖紅一行到開投公司調(diào)研。
調(diào)研組認(rèn)真聽取了開投公司生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管控、“三重一大”等情況的匯報(bào)，詳細(xì)了解了公司在吸收合并工作前后的情況以及面臨的困難。
李恩寶充分肯定了開投公司作為一個(gè)年輕企業(yè)在各項(xiàng)工作中取得的成績，對開投公司與騰瑞公司已基本實(shí)現(xiàn)合署辦公予以贊揚(yáng)，認(rèn)可了開投公司經(jīng)過不懈努力所形成的“石林棚改模式”和“文山棚改模式”。他指出，開投公司在做存量抓增量方面成效顯著，公司整體發(fā)展勢頭積極向好。在較短時(shí)間內(nèi)完成了初步整合，各項(xiàng)工作推進(jìn)順利，是現(xiàn)有班子明確發(fā)展定位，努力克服各項(xiàng)困難，具有較強(qiáng)合力的印證。
李恩寶對開投公司提了三點(diǎn)建議：一是開投公司的吸收合并工作要與集團(tuán)的步伐保持一致，要在同一面旗幟下，加強(qiáng)文化的融合工作，提高全體員工對文化的認(rèn)可度和認(rèn)同感，確保干部職工心往一處想，勁往一處使，為公司謀劃更廣闊的發(fā)展前景；二是為了贏得集團(tuán)的支持，開投公司要在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上做好存量和增量，選擇好的市場，提升投融資質(zhì)量和效益；三是加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)規(guī)章制度進(jìn)行精細(xì)化管理，提升效益、控制風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警機(jī)制，為開投公司的跨越發(fā)展保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的良好成效，吸收融合后助推集團(tuán)實(shí)現(xiàn)進(jìn)入世界500強(qiáng)的目標(biāo)。
【記者：邵艷青 責(zé)任編輯：李律】
滇公網(wǎng)安備 53019102000452號(hào)