“上一周的工作可圈可點(diǎn)之處很多，各參建單位都取得了優(yōu)異的成績(jī)，但各工區(qū)依然要充分檢查自身存在不足，充分彌補(bǔ)不足，爭(zhēng)取下一周十二個(gè)工區(qū)都拿到獎(jiǎng)勵(lì)。”4月16日下午，集團(tuán)大理三庫(kù)工程第二次督導(dǎo)工作會(huì)暨考核會(huì)上，集團(tuán)督導(dǎo)專員鐘云誠(chéng)要求各參建單位戒驕戒躁，針對(duì)項(xiàng)目自身不足狠抓整改落實(shí)。
繼4月9日首次督導(dǎo)工作暨考核會(huì)后，大理三庫(kù)連通工程指揮部堅(jiān)持考核制度，會(huì)上，大理三庫(kù)連通工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理連國(guó)彪通報(bào)了上一周總體工程推進(jìn)情況、節(jié)點(diǎn)檢查情況和存在的問題。
根據(jù)上一周各工區(qū)項(xiàng)目部的質(zhì)量、進(jìn)度綜合考核情況，指揮部對(duì)全線十二個(gè)工區(qū)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。路橋部副總經(jīng)理、總承包指揮部副指揮長(zhǎng)普利堅(jiān)對(duì)全線各工區(qū)項(xiàng)目部存在的問題進(jìn)行通報(bào)，并宣讀獎(jiǎng)勵(lì)決定。指揮部嚴(yán)格依照考核結(jié)果評(píng)定出一、二、三、四等獎(jiǎng)，其中，六工區(qū)以優(yōu)異的成績(jī)?cè)俅螉Z魁，獲得3萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；一工區(qū)、七工區(qū)勇奪第二，各獲得2.5萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；茈碧湖、二工區(qū)、三工區(qū)、五工區(qū)、八工區(qū)、九工區(qū)、十二工區(qū)獲得三等獎(jiǎng)，各獲得2萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，四工區(qū)、十工區(qū)、十一工區(qū)獲得四等獎(jiǎng)，各獲得1萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。
集團(tuán)總經(jīng)理助理?xiàng)盍殖浞挚隙烁鞴^(qū)項(xiàng)目部上周取得的成績(jī)，他說(shuō)，各工區(qū)在邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊適應(yīng)的情況下穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，成績(jī)喜人，大大超出了預(yù)期，得到了大理州政府的認(rèn)可。同時(shí)，他要求，一是再接再厲，不要松懈，進(jìn)一步強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃的控制；二是加大管材保障力度，扎實(shí)、統(tǒng)籌開展管材供應(yīng)工作，確保供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；三是科學(xué)合理謀劃施工方案，突出重點(diǎn)，未雨綢繆，精心組織施工，確保過(guò)河、過(guò)路、交叉施工等關(guān)鍵施工點(diǎn)的優(yōu)先施工；四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理，確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量；五是加強(qiáng)宣傳工作，確保宣傳到位，講好建投故事；六是做好施工影像資料和其他工程資料的收集，確保各個(gè)施工階段各項(xiàng)工作重點(diǎn)突出，并形成體系。
集團(tuán)大理三庫(kù)連通工程總承包指揮部于4月4日印發(fā)節(jié)點(diǎn)考核辦法，并與各工區(qū)項(xiàng)目部簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度考核責(zé)任書，堅(jiān)持每日一報(bào)，每周一考核、一評(píng)比，每周設(shè)置25萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)評(píng)比情況下發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。截至目前，已下發(fā)了50萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，全線十二個(gè)工區(qū)項(xiàng)目部均獲得了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
【記者：張仁秀 白磊 責(zé)任編輯：郭永堅(jiān)】
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