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　　4月18日下午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理張駿帶班檢查昭通棚戶區(qū)鞏固安置點(diǎn)項(xiàng)目及十公司昭通市省耕公園中心瀑布項(xiàng)目。

　　在次日舉行的安全帶班檢查總結(jié)會(huì)議上，張駿結(jié)合本次安全檢查及存在的問(wèn)題提出五點(diǎn)要求：在安全工作的管理上，項(xiàng)目經(jīng)理、安全專職人員要抓好安全管理，現(xiàn)場(chǎng)人員要貫徹落實(shí)安全管理。二是對(duì)危險(xiǎn)性較大的安全作業(yè)，做好安全交底，不要把規(guī)范掛在墻上，而是要強(qiáng)抓落實(shí)。在管理上，不僅僅是安全工作，每一點(diǎn)工作都要落實(shí)到位，隨著集團(tuán)整合重組，房建項(xiàng)目及公路項(xiàng)目所占市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，每一個(gè)項(xiàng)目，不管是哪一個(gè)點(diǎn)出問(wèn)題，都對(duì)集團(tuán)形象造成損害，要落實(shí)針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，形成好的安全技術(shù)施工方案、安全措施方案，并嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)處，形成責(zé)任層層落實(shí)。對(duì)未落實(shí)到位的情況，職能部門(mén)要重點(diǎn)整改、重點(diǎn)落實(shí)，抓緊每一個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)抓培訓(xùn)與宣傳，強(qiáng)化安全意識(shí)與認(rèn)知程度，防范規(guī)避違章作業(yè)。三是加強(qiáng)分包管理，杜絕違法分包及“以包代管”的情況。四是確保雨季安全施工，目前，昭通處于施工黃金季節(jié)，必須抓緊時(shí)間擬定施工計(jì)劃，做好雨季施工措施方案制定，必須在確保安全質(zhì)量的前提之下，推工期進(jìn)度，確保安全生產(chǎn)。五是昭通市場(chǎng)“丟不起、輸不起”，在昭通市場(chǎng)十縣一區(qū)遍地開(kāi)花的前提下，必須要確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度，牢固樹(shù)立建投品牌意識(shí)，永葆憂患意識(shí)，樹(shù)立“狼性”精神，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，為集團(tuán)的穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

【記者：梁英 康普輝    責(zé)任編輯：郭永堅(jiān)】