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    4月5日、6日，集團(tuán)副總經(jīng)理王曉方帶領(lǐng)集團(tuán)企管部、人力資源部、審計(jì)部組成的調(diào)研組，分別來(lái)到建投交建公司、十三公司進(jìn)行調(diào)研。
    王曉方指出，交建公司作為新公司要有新起點(diǎn)，公司的發(fā)展壯大需要全體職工共同努力。要認(rèn)真清理債權(quán)債務(wù)，整合公司資金，優(yōu)先償還貸款，以減少資金成本；要加強(qiáng)審計(jì)工作，實(shí)行一個(gè)項(xiàng)目一本賬，一個(gè)項(xiàng)目一核算，一個(gè)項(xiàng)目一結(jié)算，一個(gè)項(xiàng)目一審計(jì)，一個(gè)項(xiàng)目一兌現(xiàn)；要加強(qiáng)合同管理工作，實(shí)現(xiàn)合同流轉(zhuǎn)，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力法制化、透明化；要加強(qiáng)信息化建設(shè)，推動(dòng)NC業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，以提高管理水平；要通過(guò)管理提高經(jīng)濟(jì)效益，反饋職工，提高職工待遇，改善生活質(zhì)量；要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，重視自主施工力量；要重視安全生產(chǎn)，加強(qiáng)廉政建設(shè)。

    針對(duì)十三公司提出的新簽項(xiàng)目少，規(guī)模難壯大等問(wèn)題，王曉方要求十三公司要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)一屆一次職代會(huì)精神，圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真抓好抓實(shí)基礎(chǔ)管理工作，抓生產(chǎn)促發(fā)展，進(jìn)一步解放思想、搶抓機(jī)遇，主動(dòng)與各地州政府進(jìn)行溝通、談判，努力開拓市場(chǎng)，為集團(tuán)向世界500目標(biāo)邁進(jìn)努力奮斗。一是要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，逐步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模發(fā)展；二是要高度重視審計(jì)工作，抓好經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，以合同管理為基礎(chǔ)加強(qiáng)全過(guò)程審計(jì)促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理；三是要加強(qiáng)信息化工作建設(shè)，重點(diǎn)抓好綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)工作，全面落實(shí)“四保一控一樹”工作目標(biāo)，加強(qiáng)成本管理切實(shí)提升發(fā)展質(zhì)量和效益；四是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步完善職工社會(huì)保障體系建設(shè)，建立和維護(hù)和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。