昨日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理馬德作為本月安全生產(chǎn)帶班領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)集團(tuán)安全健康環(huán)保監(jiān)督管理部、生產(chǎn)管理部、總工辦（技術(shù)中心）相關(guān)人員組成的安全檢查組，對總承包公司潤城九區(qū)項目、四公司云報傳媒廣場進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
來到施工現(xiàn)場，馬德帶上安全帽，走進(jìn)樣板房，全面了解工地施工情況和安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真聽取項目進(jìn)展情況匯報。現(xiàn)場檢查結(jié)束，馬德與項目部員工交流座談，詳細(xì)了解項目團(tuán)隊的平均年齡、項目人員工作生活情況等。
馬德表示，安全生產(chǎn)帶班檢查作為集團(tuán)的一項制度，體現(xiàn)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的重視。要貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”。他說，通過對總承包公司和四公司兩個項目的現(xiàn)場檢查，可以看出兩個項目的現(xiàn)場管理是比較規(guī)范的，項目團(tuán)隊展現(xiàn)出了良好的精神面貌，要發(fā)揮年輕團(tuán)隊的優(yōu)勢，以朝氣和活力做好項目各項工作。雖然項目部對安全管理足夠重視，但是檢查組仍然發(fā)現(xiàn)了很多問題，項目部要對檢查出的隱患進(jìn)行認(rèn)真整改。
馬德要求，一是要繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，安全意識只能強(qiáng)化不能淡化。隨著集團(tuán)向基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域進(jìn)軍，對公路、橋梁、隧洞等方面的安全意識在不斷加強(qiáng)，但在房建項目上的安全意識也決不能有任何松懈?？偝邪竞退墓镜默F(xiàn)場管理相對較為規(guī)范，但決不能驕傲自滿，安全生產(chǎn)怎么強(qiáng)調(diào)都不為過，特別是四公司云報傳媒廣場，作為黨建工作示范點(diǎn)，項目部黨建工作有特色、有亮點(diǎn)，關(guān)注度高，更是要在安全方面引起足夠重視。
二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和教育。集團(tuán)的安全生產(chǎn)工作會議對安全生產(chǎn)工作提出了一系列要求，項目部要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會會議精神。要加強(qiáng)對勞務(wù)班組的培訓(xùn)教育，從勞務(wù)層抓起，強(qiáng)化安全意識。
三是安全生產(chǎn)管理重在抓落實(shí)，安全生產(chǎn)工作要從細(xì)節(jié)抓起。細(xì)節(jié)是安全生產(chǎn)的基石和根本，許多事故的發(fā)生往往源于忽視了細(xì)節(jié)，從日常細(xì)節(jié)抓起，不留任何安全隱患。此外，要加大對現(xiàn)場力量的投入，舍得在人力、物力方面的投入，正確處理好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、成本之間的關(guān)系。
檢查組對施工現(xiàn)場及作業(yè)環(huán)境中存在的安全隱患進(jìn)行了現(xiàn)場反饋，并下發(fā)整改通知書，檢查組將在規(guī)定時間內(nèi)對項目整改情況進(jìn)行復(fù)查。
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