2月16日，由路橋部總經(jīng)濟師帶隊，財務結算中心、成本管理中心、設備物資部、綜合辦公室組成的“總承包管理培訓團”走進項目一線，為路橋部實施總承包管理的大理市政農(nóng)村公路、維西連接線兩個項目的總包管理指揮部及參加項目建設的五公司、十三公司、十八公司、省鐵路總公司、基礎公司、安裝股份公司、十七公司等單位的工區(qū)項目班子共計60余人進行總承包管理相關經(jīng)驗的培訓學習。
培訓團緊緊圍繞如何展開路橋項目總承包管理，從合同管理、物資管理、財務管理及綜合行政業(yè)務四方面為切入點，結合現(xiàn)有項目總承包管理的實際與經(jīng)驗，以PPT幻燈片、實際案例剖析等方式，為學習人員“剝筍式”的層層分析，深入淺出的講解，內(nèi)容涵蓋了合同計量管理基礎知識、合同管理要求、物資管理要求、綜合辦公室相關業(yè)務、增值稅基礎知識、財務管理要求、稅收資料上報要求、財務核算等重點知識。培訓設置了互動交流提問環(huán)節(jié)，培訓團一一對學習人員提出的問題進行了答疑解惑。
路橋部2017年度工作會明確提出，路橋部作為集團實體事業(yè)部，作為路橋板塊建設的排頭兵與主力軍，將繼續(xù)緊隨集團發(fā)展的步伐，堅定不移地走總承包管理之路，將不斷解放思想、轉變觀念，由過去的施工總承包思維模式向工程建設總承包轉變，突出EPC全價值鏈管理,尤其要在項目前期策劃、合同管理、監(jiān)督考核、標準化建設、風險管控等方面做好文章、下足功夫。
【記者：薛旭 郭麗萍 責任編輯：郭永堅】
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