2月9日上午，總承包公司十二屆一次職代會召開，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉國強(qiáng)出席會議并講話。
劉國強(qiáng)說，總承包公司是集團(tuán)工程建設(shè)主力軍，綜合管理、跨越發(fā)展排頭兵?？偝邪疽獙?shí)現(xiàn)全面跨越，要響亮地提出全面打造集團(tuán)首家百億企業(yè)的目標(biāo)，經(jīng)營額、營業(yè)收入等主要指標(biāo)要過百億元。集團(tuán)要跨入千億企業(yè)行列，需要一定數(shù)量的百億企業(yè)做支撐，總承包公司有條件、有機(jī)會，希望總承包公司緊抓機(jī)遇，成為集團(tuán)首家主要指標(biāo)全面過百億的企業(yè)。
劉國強(qiáng)對總承包公司2017年工作提出要求：
第一，要牢固樹立跨越發(fā)展的緊迫意識。集團(tuán)2017年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要實(shí)現(xiàn)20%以上的增長，要向千億企業(yè)邁進(jìn)。集團(tuán)跨越發(fā)展其勢已成，其時已至。其勢已成，即集團(tuán)進(jìn)入世界500強(qiáng)，必須跨越發(fā)展，這是企業(yè)自身發(fā)展的必然要求。其時已至，即從外部環(huán)境來看，云南省擁有一系列后發(fā)優(yōu)勢：去年，云南GDP增速為8.7%，今年計劃為8.5%，比全國高2個百分點(diǎn)；云南省作為面向南亞、東南亞輻射中心，帶來重大發(fā)展機(jī)遇?？偝邪疽欢ㄒJ(rèn)識到跨越發(fā)展的緊迫性，看到取得的好成績，同時認(rèn)識到自身發(fā)展的不足之處，認(rèn)識要深刻，站位要更高，思維要開闊，措施要有力，要持續(xù)做工程建設(shè)板塊的典范，引領(lǐng)集團(tuán)工程承包板塊優(yōu)質(zhì)快速增長，率先跨入百億企業(yè)行列，為集團(tuán)跨越發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。總承包公司一定要牢牢抓住爆發(fā)性增長的時機(jī)，要有更多創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新的商業(yè)模式、營銷手段，打破常規(guī)，真正敢干、想干，從思想根源變“要我干”為“我要干”。
第二，要牢固樹立開拓市場的進(jìn)取心，繼續(xù)發(fā)揮特級資質(zhì)、管理、品牌優(yōu)勢等工程總承包核心競爭力，永葆憂患意識，弘揚(yáng)狼性精神。要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營資源，提升自主經(jīng)營能力，全面布局“三個市場”，積極投身我省“五網(wǎng)”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司跨越發(fā)展。
第三，要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和輸送。在專業(yè)人才培養(yǎng)，尤其是板塊延伸的專業(yè)人才引進(jìn)、培養(yǎng)方面下功夫。一是集團(tuán)投資方向逐步向鐵路延伸，總承包公司要做好參與鐵路市場建設(shè)的準(zhǔn)備，要有意識地做好這方面人才的培養(yǎng)、引進(jìn)，打造施工團(tuán)隊。二是管理人才的培養(yǎng)。作為排頭兵企業(yè)，要進(jìn)一步解放思想，企業(yè)干得好，不光是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)好，干部的培養(yǎng)也是重要組成部分。要全面打造百億企業(yè)，全面，就是要包括營業(yè)收入、合同額、利潤等各個方面，干部培養(yǎng)、人才培養(yǎng)也要起好標(biāo)桿、引領(lǐng)作用。尤其要加大年輕干部的培養(yǎng)，讓他們上崗鍛煉，要相信年輕同志干得好，要敢于更新、善于更新，大力培養(yǎng)選拔，積極輸送干部。
第四，要切實(shí)用好集團(tuán)一系列利好措施。集團(tuán)今年大力開拓省外市場、海外市場，總承包公司一定要仔細(xì)研究，用好用活用夠政策措施。對于總承包公司來說，跨越發(fā)展的東風(fēng)已來，萬事俱備，全體干部職工要牢牢抓住千載難逢的機(jī)遇，齊心協(xié)力促跨越。
【記者：楊麗娟 陳秀蘭 責(zé)任編輯：郭永堅】
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