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11月17日，集團公司黨委副書記、紀委書記張戰(zhàn)國作為集團公司11月份的安全生產帶班領導，帶領集團安全檢查組，對在建項目開展安全生產帶班檢查。 在空港片區(qū)的項目中，張戰(zhàn)國隨機抽取了昆明長水航城項目kck2011-11地塊、昆明長水航城項目kck2011-8、9號地塊等4個在建項目進行檢查。檢查結束后，張戰(zhàn)國按照帶班檢查的要求組織四家單位的相關負責人在總承包公司項目部會議室召開了檢查意見工作會，他認真聽取了四家單位項目負責人對目前在建項目的施工情況和檢查組成員對存在問題或不足的意見反饋。針對現場突出的問題和安全隱患，要求檢查組開具了3份安全隱患停工整改通知書。同時，就如何做好四季度安全生產工作作出了要求。 張戰(zhàn)國指出，集團在長水航城項目承擔著80多萬平米的生產任務，在整個片區(qū)來說占據的份額較大，在當地具有較大的影響力，各參建單位要認真組織施工生產，確保施工順利進行。四季度是完成生產任務的黃金周期，多數單位因前期施工產值不足，導致后期趕工期的情況十分突出，項目部要認真組織策劃，合理有序地推進施工進度，盡早安全的完成工程任務。 張戰(zhàn)國強調，集團今年安全生產工作取得了好的成績，但安全形勢依然十分嚴峻，目前處于施工末期，管理人員、施工人員在意識和精神狀態(tài)上存在一定的松懈，項目部要繃緊安全生產這根弦，要把安全生產工作作為一項重中之重的工作來抓，安全生產管理是有規(guī)律性的，目前收尾階段只能當作百分之五十來看，只有把工程任務完全交付業(yè)主后，才能算成功。出了事故，不僅企業(yè)名譽受到嚴重影響，而且對利潤的影響也會很大，因而年終安全生產工作不能出任何差錯。 張戰(zhàn)國要求，一是各參建單位要認真做好年終安全生產管理工作，切實做到“嚴防死守”，在年終三個月必須實現安全生產零事故、零死亡的工作任務；二是各單位要對目前項目存在的問題和安全隱患，認真落實責任，明確責任人，全面落實整改工作。同時，組織對現場所有區(qū)域開展隱患排查治理工作，認真做到“不留死角，不留盲區(qū)”，確保順利完成施工生產任務。三是各參單位要認真做好年終的穩(wěn)定工作，要確保長水航城項目不能出現拖欠農民工工資，影響穩(wěn)定工作的事情發(fā)生。 集團項目管理中心、安全生產部及相關單位人員陪同檢查。 【記者：奚春生 責任編輯：宋美玲】